公司hr挑選人才面談

金暉膠品廠 發(fā)表于： 2011/7/13 12:50:13

　企業(yè)hr需要做的很重要的一份工作就是招聘公司所需人才、應(yīng)聘者如果能夠知曉hr招聘的人才的"底細(xì)"、無疑對面試非常有幫助 . 看hr都是怎樣否決我們"可愛"求職者的 . 

　　1、開口言錢者不要：

　　報(bào)酬不是不可以問、只是不要太執(zhí)著 .

　　問起薪酬待遇、會讓企業(yè)感到很不舒服 .

　　2、糾纏不休者不要：

　　招聘都遵循一定的流程、說幾時給消息就幾時給、說了非請勿"電"、非請勿訪就是不歡迎來電、來訪、如果仍然糾纏不休、只能對你說拜拜 .

　　3、溝通不暢者不要：

　　介紹自己時結(jié)結(jié)巴巴、回答問題讓人摸不著頭腦、聲音低得象蚊子叫、這樣的人溝通能力實(shí)在欠佳、就算知識再扎實(shí)也不能要 .

　　4、面試遲到者不要：

　　不管出于何種原因、面試遲到都是求職大忌、很容易讓人懷疑此人的職業(yè)操守 .

　　5、穿著邋遢者不要：

　　不需要穿名牌、但最起碼要保持衣著的干凈、整潔 .

　　扮酷？對不起、你用錯了地方 .

　　6、自吹自擂者不要：

　　無論你自認(rèn)為多么優(yōu)秀、在真正的職場精英面前也只是小兒科、還沒進(jìn)門就翹尾巴、進(jìn)門后還不飛上天？

　　這樣的人會影響公司的工作氛圍、出局沒商量 .
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　　7、沒有誠意者不要：

　　有的人一邊表達(dá)進(jìn)入公司的渴望、一邊暗示自己在等考研結(jié)果、或說要看另一家公司是否錄用 . 既然你給自己留了這么多后路、應(yīng)該不在乎被招聘企業(yè)拒絕 .

　　8、弄虛作假者不要：

　　只要發(fā)現(xiàn)有一處作假、我們就會覺得你處處作假 .

　　一個連誠實(shí)都做不到的人、企業(yè)拿什么信任你？

　　外企hr如何選"才"

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金暉膠品廠

　　招聘面試談

　　在微軟的某次全球招聘面試中、有一道場景題：如果你是一名主播、跳槽去了另一家電視臺、在原臺一檔主持了兩年之久的節(jié)目的最后、可以用30秒與其觀眾告別 . 你會怎么說？這個開放式問題并不難回答、然而、這道題能測評出應(yīng)試者什么方面的素質(zhì)呢？據(jù)前微軟中國總裁唐駿解釋、這類題一般是人人可做、然而卻可以在短時間內(nèi)考察多方面的能力、比如組織能力、對于問題的理解和判斷能力以及創(chuàng)新能力等 .

　　在整個招聘過程中、篩選簡歷是第一步、外企的 hr們是如何挑選的呢？較好的簡歷是什么樣的？主要看重哪幾個方面？面試是一種以點(diǎn)蓋面的測評方式、具有一定的片面性 . 作為一名公司的 hr、會盡量降低這種片面性造成的人才遺漏 . 那么外企的 hr們到底是通過什么樣的問題來測試面試者呢？通過這些問題、他們想了解應(yīng)聘者哪方面的情況呢？筆試和面試在某種程度上是可以互補(bǔ)的、但是、仍然會有一些死角、比如、應(yīng)聘者要接受幾輪的測評、如果其中一輪失手、就遭淘汰、這就容易使"大魚"漏網(wǎng)、那么外企的 hr們是如何處理類似現(xiàn)象的呢？

　　dell)：認(rèn)真對待求職過程中的每個細(xì)節(jié)

　　dell把招聘分為四個階段 . 第一階段、我們做好招聘前的準(zhǔn)備工作、如招聘職位的工作說明書等的準(zhǔn)備 . 第二階段、刊登廣告、收集簡歷、篩選簡歷 . 第三階段、面試 . 第四階段、錄用 .

　　在招聘過程中、求職者需要注意兩個方面：第一、在申請職位之前、求職者應(yīng)先看清楚招聘職位說明書、這不僅有利于求職者準(zhǔn)備簡歷、并且還為面試提供了指導(dǎo) . 這份說明書告訴了求職者這個職位將來的具體工作內(nèi)容 . 第二、在投遞簡歷的時候、求職者需要清楚在求職過程中所需要的材料、例如簡歷上需要標(biāo)注的內(nèi)容是否清楚、有時我會收到?jīng)]有聯(lián)系方式的簡歷、而它是對方傳真過來的、這就很容易造成求職者在第一輪篩選中失去優(yōu)勢 .

2011/7/13 12:50:43

金暉膠品廠

　　(畢博)：多次過關(guān)斬將才能進(jìn)入

　　面試是諸位很關(guān)心的過程、主要分為：一、行為方面的面試、由人力資源部負(fù)責(zé) . 通過這個面試的過程測評出求職者的態(tài)度和對問題的看法 . 二、技術(shù)面試、大連分公司主要招聘軟件開發(fā)人才、所以由人才需求部門指派技術(shù)上的專家來負(fù)責(zé)面試 . 一般來說、通過兩輪的基礎(chǔ)面試后、由經(jīng)理進(jìn)行最后一輪面試、到畢博的優(yōu)勝者都要經(jīng)過至少三輪的面試 .

　　(abb)：知己知彼是關(guān)鍵

　　應(yīng)聘者要注意兩點(diǎn)：

一、要了解目標(biāo)企業(yè) . 在應(yīng)聘過程中不要亂投簡歷、這樣的結(jié)果通常是命中率很小 . 我經(jīng)常聽?wèi)?yīng)聘者說我投了很多簡歷、卻一直都沒有回音、造成這種結(jié)果的原因主要是應(yīng)聘者不了解企業(yè)、企業(yè)也不了解應(yīng)聘者 . 如果應(yīng)聘者想要讓企業(yè)了解自己、就要首先去了解企業(yè)、看企業(yè)到底是需要哪一類的人才 . abb在招聘的過程中、經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這樣一個問題、一個很優(yōu)秀的求職者卻沒有被錄取 . 這是因?yàn)檎衅竼挝粚︿浫〉娜瞬庞幸欢ǖ囊�求、如果求職者的才能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于該職位的要求、那我不一定會錄取他、為什么呢？因?yàn)樗�這里不會安心 . abb在挑選人才的時候、盡量挑選適合的、也就是錄取的人才要和職位匹配 .

　　二、要了解自己 . 要清楚自己將來往哪個方向發(fā)展 . 我見到過許多這樣的應(yīng)聘者、他們應(yīng)聘過許多企業(yè)、也有許多的經(jīng)歷、但是、他們的這些工作經(jīng)歷都不是在一個方向的、比如一年做銷售、一年做生產(chǎn)管理 . 外企在招聘中很注重工作經(jīng)歷、一般有在同等企業(yè)做過類似工作的經(jīng)歷的人才、都是很有可能被錄用的 . 但是、如果你之前的工作經(jīng)歷分布了幾個行業(yè)、那么你前期積累的經(jīng)歷我們稱它為"無用經(jīng)歷"、當(dāng)你再選擇較好的公司時就會有難度 . 我希望應(yīng)聘者首先要設(shè)定職業(yè)目標(biāo)、之后、即使一段時間內(nèi)沒有達(dá)到理想的職位、也要向那個方向努力、積累那個方向的經(jīng)歷 .

2011/7/13 12:50:55