當(dāng)前中小企業(yè)面臨嚴(yán)重生存困境

金暉膠品廠 發(fā)表于： 2011/11/15 10:32:50

辜勝阻：當(dāng)前我國中小企業(yè)面臨嚴(yán)重生存困境

    辜勝阻：1956年1月生、湖北武漢人 . 曾任湖北省副省長、現(xiàn)任第十一屆全國人大內(nèi)務(wù)司法委員會(huì)副主任委員、全國人大常委、民建中央副主席 .

    當(dāng)前、我國中小企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存困境、要擺脫困境才能轉(zhuǎn)型升級(jí) .

    當(dāng)前中小企業(yè)生存困境最突出的表現(xiàn)有三個(gè)：一是前所未有的融資難；二是十分嚴(yán)峻的用工荒；三是全方位進(jìn)入高成本的時(shí)代 .

    融資難是世界性的難題、所有國家的銀行都有重大輕小、嫌貧愛富的傾向 . 但是、我國的融資難更為突出 . 大部分銀行是國有大銀行、我們的中小企業(yè)從某種意義上來講、95％左右都是民營企業(yè)、而且面臨著規(guī)模上重大輕小、嫌貧愛富的融資歧視 . 在緊縮銀根的過程中、銀行有限的貸款要保國企、央企、政府、特別是地方政府部門 . 所以、重公輕私的銀行偏好、在今年表現(xiàn)得特別明顯 .

    融資的還貸利率體現(xiàn)了雙軌制、官方的利率很低、而民間的利率極高 . 浙江的80％小企業(yè)是依靠民間借貸、年息最高達(dá)到180％ . 武漢的民間資本利率也已達(dá)到120％、成都的民間借貸利率的月息已經(jīng)炒到5％-6％ .

    即使利率這么高、民間借貸仍然熱火朝天、溫州有近90％的家庭和個(gè)人和近60％的企業(yè)參與民間借貸 .

    我們要防范民間借貸糾紛帶來的潛在金融風(fēng)險(xiǎn)、缺乏監(jiān)管、利率提高、中小企業(yè)還本付息的壓力極大、已經(jīng)潛藏著巨大的債務(wù)糾紛風(fēng)險(xiǎn)、甚至可能會(huì)間接傳導(dǎo)到銀行系統(tǒng)、這是前所未有的困難 .

    中小企業(yè)的生存困境第二問題是越來越嚴(yán)峻的用工荒 . 用工荒從2004年開始在全國引起關(guān)注、而現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到全面的用工荒 .

    用工荒表現(xiàn)為三個(gè)方面：一個(gè)是招不到人 . 杭州有一次計(jì)劃招收幾萬名農(nóng)民工、但是只有幾百人報(bào)名 .

    第二個(gè)是留不住人 . 我在浙江一個(gè)企業(yè)考察時(shí)、對(duì)方告訴我說今年招了1000人、但很快走了大批工人、然后企業(yè)不得不又用高成本招了1000人 .

    第三個(gè)是人工成本很高 . 根據(jù)我去年的調(diào)查、中小企業(yè)平均人工成本上漲了20％、有的地方高達(dá)40％ . 用工荒不僅是技工在“荒”、普工也“荒”、不僅是沿�！盎摹�、內(nèi)地也“荒” .

    我認(rèn)為造成用工荒有六方面原因、一個(gè)是勞動(dòng)力總量從無限供給走向局部短缺、現(xiàn)在正走向全面短缺、還有一個(gè)是地區(qū)間的務(wù)工推力和拉力在發(fā)生很大變化、第三是新生代農(nóng)民工的需求層次不同、第四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局調(diào)整使用工需求發(fā)生變化 . 四川過去是農(nóng)民工輸出大省、現(xiàn)在有很多沿海的產(chǎn)業(yè)向成都轉(zhuǎn)移、所以成都今年出現(xiàn)了招工難現(xiàn)象、就是產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整使用工荒呈現(xiàn)新的態(tài)勢 . 第五是用工待遇和環(huán)境使員工流失率高、最后一個(gè)是技能教育培訓(xùn)不夠 .

    所以、現(xiàn)在說在用工“糾結(jié)”非常明顯 . 一方面是農(nóng)民工用工荒、另一方面是大學(xué)生就業(yè)難 . 現(xiàn)在大學(xué)生的工薪還趕不上農(nóng)民工 . 某城市的木工每天薪酬已經(jīng)達(dá)到300元了、也就是說月薪接近一萬、現(xiàn)在很多企業(yè)是嚴(yán)重的技工短缺、而另一方面、我們的大學(xué)生就業(yè)卻很困難 .

    企業(yè)如何應(yīng)對(duì)用工荒？一個(gè)是用機(jī)器替代人工、比如富士康提出了要使用100個(gè)萬機(jī)器人（300024）、用機(jī)器來替代工人 . 還有一個(gè)是通過提高企業(yè)效益來應(yīng)對(duì)用工成本 . 用工荒不僅是招工難、而且用工貴、企業(yè)可以思考怎樣提高效率、降低成本 . 第三是將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中西部、比如富士康把總部轉(zhuǎn)移到河南、就大大緩和了用工的問題 .

    第三、中小企業(yè)全面進(jìn)入高成本時(shí)代 . 九種因素疊加推動(dòng)企業(yè)的成本直接上升、另外人民幣的匯率改革、現(xiàn)在匯率對(duì)出口企業(yè)的影響很大 . 還有費(fèi)率、現(xiàn)在各類收費(fèi)也加大了企業(yè)的成本 . 三金、一個(gè)是薪金、現(xiàn)在是每年20％的增長、租金、土地出讓金、還有原材料的進(jìn)價(jià)和資源的代價(jià)、這幾種因素疊加在一起、推動(dòng)企業(yè)全面進(jìn)入高成本時(shí)代 .

    為什么要轉(zhuǎn)型？過去我國企業(yè)的秘密競爭武器是“五低”低成本、低技術(shù)、低價(jià)格、低利潤、低端市場、而現(xiàn)在我們面臨“三高”高能耗、高成本、高污染、我們是強(qiáng)大的制造、低端的設(shè)計(jì)、現(xiàn)在市場上最好的科技產(chǎn)品ipad的售價(jià)接近500美元、但是加工ipad的富士康只能獲得11美元的利潤、利潤率僅為2％ .

    第一是動(dòng)力不足、不想創(chuàng)新、缺乏激勵(lì)機(jī)制 . 我們只有讓創(chuàng)新成為一件有利可圖的事情、企業(yè)才會(huì)去繼續(xù) . 第二是風(fēng)險(xiǎn)太大、不敢創(chuàng)新 . 創(chuàng)新是九死一生的事情、所以這種高風(fēng)險(xiǎn)是很多企業(yè)不敢做的 . 第三是能力有限、不會(huì)創(chuàng)新 . 特別是中小企業(yè)面臨很大的人才瓶頸 . 第四是融資太難、不能創(chuàng)新 .

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