在國(guó)內(nèi)的智能家居領(lǐng)域,以小米和海爾分頭領(lǐng)銜的兩大陣營(yíng)輪廓開始逐漸清晰。
 
　　1月20日,家電巨頭海爾和手機(jī)廠商魅族聯(lián)合宣布,海爾U+(即U-Home)平臺(tái)和魅族在智能家居方面結(jié)成統(tǒng)一戰(zhàn)線,魅族加入U(xiǎn)+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。這也是繼小米入股美的后,國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的第二個(gè)手機(jī)與綜合性家電企業(yè)結(jié)成的智能家居聯(lián)盟。
 
　　兩大陣營(yíng)都在跑馬圈地,立圖建立和完善自己的生態(tài)圈,卻讓不少有意加入智能家居生態(tài)圈的廠商陷入兩難的困境。
 
　　兩大陣營(yíng)浮現(xiàn)
 
　　根據(jù)海爾和魅族公布的信息,海爾將向魅族開放U+平臺(tái)的軟件工具包,魅族則借此開發(fā)基于魅族手機(jī)系統(tǒng)的內(nèi)置應(yīng)用,提供超越APP的系統(tǒng)級(jí)別的權(quán)限給海爾,使得魅族智能手機(jī)可在無需安裝APP的情況下控制U+平臺(tái)上的智能設(shè)備。
 
　　同時(shí),海爾還將以在線供應(yīng)鏈金融平臺(tái),為魅族經(jīng)銷商提供相關(guān)的金融服務(wù)支持,魅族經(jīng)銷商只需預(yù)支付定金便可提貨。此外,魅族還將與海爾的日日順物流合作,雙方共同建造倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。
 
　　海爾所搭建的U+平臺(tái),意在發(fā)展為類似安卓的開放式跨品牌智能家居平臺(tái),在U+平臺(tái)上,可以實(shí)現(xiàn)跨品牌、品類的互認(rèn)。公開資料顯示,目前該平臺(tái)上的第三方廠家數(shù)量約有40家,涉及的產(chǎn)品約有50個(gè)品類。但在魅族加入之前,這個(gè)平臺(tái)上一直缺乏有影響力的第三方智能手機(jī)生產(chǎn)商。
 
　　“海爾與魅族結(jié)盟,意味著繼小米和美的聯(lián)盟之后,國(guó)內(nèi)又一個(gè)智能家居陣營(yíng)已基本成型。”一位長(zhǎng)期關(guān)注智能家居發(fā)展的人士對(duì)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者說。
 
　　在他看來,從本質(zhì)上講,智能家居實(shí)際上就是將一些具備互聯(lián)網(wǎng)功能的智能設(shè)備,整合到一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行統(tǒng)一管理。智能手機(jī)目前被視作爭(zhēng)奪智能家居總體管理權(quán)的重要入口,而品類眾多、在家庭生活中占據(jù)重要地位的家電,則是當(dāng)前最有可能導(dǎo)入的智能設(shè)備。所以,綜合性家電企業(yè)和智能手機(jī)企業(yè)的聯(lián)合,對(duì)智能家居的發(fā)展有重要意義。
 
　　2014年12月中旬,小米投入12.66億元戰(zhàn)略入股美的,在國(guó)內(nèi)智能家居領(lǐng)域開創(chuàng)了“智能手機(jī)+綜合家電”的先河。而且,不同于小米在生態(tài)鏈方面一般通過順為資本投資的做法,這次是直接以小米科技作為戰(zhàn)略入股美的的主體,足見小米對(duì)與美的合作的重視。
 
　　而據(jù)記者了解,雖然美的與小米的合作只有一個(gè)多月,但合作進(jìn)程卻異常迅速。來自美的內(nèi)部的消息源表示,與小米合作的智能空調(diào)新品有望在一兩個(gè)月后落地,而且,智能家用空調(diào)只是智能空氣解決方案中的一個(gè)部分,其他的還包括加濕器、空氣管家等。另外,冰箱、洗衣機(jī)等預(yù)計(jì)也都在與小米合作的范疇。
 
　　“現(xiàn)在看來,小米和海爾領(lǐng)銜的兩大陣營(yíng)已經(jīng)在這輪智能家居的熱潮中搶占了先機(jī)�！鼻笆鋈耸勘硎�,雖然京東的京東+、百度的ihome等也都紛紛在做智能家居平臺(tái),但從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌影響力和規(guī)模上綜合考慮,國(guó)內(nèi)再難有可以和海爾、美的匹敵的綜合性家電企業(yè),資源分散將加大整合的難度。
 
　　生態(tài)圈爭(zhēng)奪戰(zhàn)
 
　　1月18日,在極客公園GIF創(chuàng)新大會(huì)上,小米聯(lián)合創(chuàng)始人林斌發(fā)布了包含多功能網(wǎng)關(guān)、人體傳感器、門窗感應(yīng)器和無線開關(guān)4款產(chǎn)品的智能家庭套裝,并表示很快會(huì)進(jìn)入公測(cè)。通過貼片式傳感器與智能網(wǎng)關(guān)的結(jié)合,智能套件實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)家居便捷化的智能改造。
 
　　不過,在這方面,小米還是落在了海爾的后面。早在2014年11月,海爾就發(fā)布了由智能網(wǎng)關(guān)、門窗磁傳感器、智能插座、水浸傳感器以及多功能傳感器設(shè)備組成的SmartCare智能家居套裝。而且,這個(gè)套裝正是在海爾的U+平臺(tái)上孵化出來的,同樣由U+平臺(tái)孵化的,還有一款智能家電“焙多芬”智慧烤箱。
 
　　孵化功能正是智能家居平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的一大重點(diǎn)。相比之下,小米平臺(tái)的孵化功能似乎更為出色,小米2014年10月就發(fā)布了包括小米智能控制中心、小蟻智能攝像機(jī)、小米智能插座、小米智能燈泡在內(nèi)的智能4件套。而此次發(fā)布的智能家庭套裝,正是來自小米的生態(tài)鏈公司綠米科技。
 
　　小米的生態(tài)鏈策略,除了體現(xiàn)小米平臺(tái)的孵化功能,更體現(xiàn)了小米平臺(tái)的融資功能。通過小米自身和順為資本等關(guān)聯(lián)公司,雷軍和小米投資了包括美的、綠米、紫米等眾多的智能家居生態(tài)圈企業(yè)。在這方面,海爾也不甘落后。前不久,海爾家居宣布與恒大集團(tuán)戰(zhàn)略合作,一口氣收獲了恒大300億元的戰(zhàn)略投資。而且,無論是在與恒大,還是在與魅族的合作中,都可以看到海爾金融的身影,海爾金融正在成為海爾構(gòu)建智能家居生態(tài)圈的一大利器。
 
　　而在搶占智能家居的重要入口——家裝業(yè)務(wù)上,小米和海爾更是各出奇招。
 
　　雷軍旗下的順為資本領(lǐng)投6000萬元注入的“愛空間”�！�699元/平方米超低價(jià)”“一元設(shè)計(jì)費(fèi)”“20天完工”“手機(jī)監(jiān)工”“施工人員包養(yǎng)”,被稱為“小米家裝”的“愛空間”甫一入場(chǎng),便亮出了與傳統(tǒng)家裝完全不同的玩法,立即在家裝業(yè)內(nèi)引起了一片嘩然。
 
　　不過,海爾在裝修領(lǐng)域的布局比小米更早。海爾旗下的在線裝修平臺(tái)有住網(wǎng),早在2014年9月就已經(jīng)成立,除了家裝,還為萬科、恒大、龍湖等國(guó)內(nèi)各大地產(chǎn)商提供裝修解決方案。據(jù)介紹,有住網(wǎng)成立短短三個(gè)來月,第一期就有3000套房子的家裝業(yè)務(wù)預(yù)約,目前已完工了600套,而且,這些房子的裝修價(jià)格比“愛空間”更低,僅為599元/平方米。
 
　　開放與封閉之爭(zhēng)
 
　　老賴最近有點(diǎn)糾結(jié)。他的公司開發(fā)了一款智能鎖,看到小米在智能家居方面的動(dòng)作不斷,于是找上門去想看看能不能合作,細(xì)聊之下才發(fā)現(xiàn)幾乎沒有可能�！靶∶椎南嚓P(guān)負(fù)責(zé)人也非常欣賞我們的智能鎖,認(rèn)定是好東西,但進(jìn)不了他們的生態(tài)圈�！崩腺噷�(duì)記者表示,其中的核心問題就在于定位。
 
　　老賴的智能鎖市場(chǎng)價(jià)1000多元,在他看來,也就是中高端機(jī)械鎖的價(jià)格,但放在小米的體系中,這個(gè)價(jià)格卻無法接受。小米智能家居的定位基于他們的用戶群,而小米的用戶群又是通過小米手機(jī)積累起來的,即外界所說的屌絲定位。
 
　　在老賴看來,這個(gè)定位帶來的一大問題就是,由此導(dǎo)致的低附加值和低端的品牌形象,讓很多長(zhǎng)于產(chǎn)品的傳統(tǒng)家居企業(yè)不愿意跟他們展開智能化對(duì)接�！岸颊f現(xiàn)在是外行顛覆內(nèi)行,但產(chǎn)品要真正解決用戶的痛點(diǎn),沒有積累還是做不到的�？抠N片式傳感器,只能實(shí)現(xiàn)意外情況報(bào)警,要做出真正意義上的智能鎖,還是必須從鎖本身著手�！�
 
　　而在魅族副總裁李楠看來,海爾U+平臺(tái)與小米的最大區(qū)別,就在于生態(tài)圈的開放性,而不是封閉的聯(lián)盟。海爾一直強(qiáng)調(diào)U+平臺(tái)的開放性,通過開放的接口協(xié)議,將不同品類的智能設(shè)備和服務(wù)內(nèi)容接入到平臺(tái)中,實(shí)現(xiàn)跨品牌、品類的互認(rèn)。相比之下,小米的智能家居生態(tài)圈都是通過其自身的生態(tài)鏈開發(fā)來實(shí)現(xiàn),相對(duì)封閉得多。

　　在開放的基礎(chǔ)上,由于提供了多元化的選擇,用戶的定位就要寬泛靈活得多,看重價(jià)格的用戶可以選擇低端產(chǎn)品,而追求品質(zhì)的用戶則可以選擇高端產(chǎn)品。但由此帶來的問題是,用戶群不明確,通過平臺(tái)向相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)引流的難度也要大得多。
 
　　實(shí)際上,用戶導(dǎo)入問題正是海爾U+平臺(tái)相對(duì)小米最大的劣勢(shì)。1月初,雷軍宣布小米手機(jī)2014年的銷售量高達(dá)6112萬部。另外,還有部分其他品牌安卓用戶改刷小米的MIUI系統(tǒng),公開數(shù)據(jù)顯示MIUI2014年5月的全球活躍用戶數(shù)量就已超過5000萬。海爾傳統(tǒng)家電的用戶由于缺少互動(dòng)性,并不能為U+平臺(tái)導(dǎo)入太多用戶,而魅族2014年底宣布12月手機(jī)銷售突破100萬臺(tái)歷史紀(jì)錄,由此估算2014年全年用戶量不到1200萬,與小米相去甚遠(yuǎn)。由此可見,魅族對(duì)U+平臺(tái)的用戶導(dǎo)入量也不太樂觀。
 
　　“我現(xiàn)在也在考慮,是加入海爾的體系試試運(yùn)氣,還是再做一個(gè)低端品牌爭(zhēng)取進(jìn)入小米的生態(tài)圈,或者,多幾條腿走路？還沒想清楚�！�