樂視取消內(nèi)容捆綁后,所謂“低于量產(chǎn)成本價(jià)”果然引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)彩電圈集體降價(jià)。10月12日,酷開宣布把50吋4K新品的價(jià)格定為2799元,55吋4K賣3599元,和樂視55吋相差100元,50吋比樂視足足便宜了700元。就在同一天,主打內(nèi)容高大上的微鯨電視突然在天貓上把價(jià)格直降1200元,55吋4K電視最低到手價(jià)2897元,號稱雙十一促銷價(jià)。

　　好容易靠4K把均價(jià)拉上去一點(diǎn),互聯(lián)網(wǎng)品牌又開始狂殺價(jià),簡直是晴天霹靂。還沒推出產(chǎn)品的風(fēng)行和暴風(fēng)該怎么定價(jià)呢？不降價(jià)賣不動(dòng),降價(jià)就要虧本,怎么選都難受�？衢_董事長王志國說,按照目前的定價(jià)水平大部分廠家每賣出一臺(tái)電視就要虧一兩百塊,幸虧目前銷量不高,最多也就虧個(gè)幾十萬。一樣虧錢,樂視估值高有投資者買單,其他人只能靠資本硬撐著燒錢。

　　除非清庫存,否則大面積降價(jià)是殺敵一千、自損八百,樂視919樂迷節(jié)也是趕在超級電視三代發(fā)布前清掉老款。價(jià)格戰(zhàn)都是五大廠玩剩下的招,這幾年大家逐漸理智,殺價(jià)有了分寸,沒想到互聯(lián)網(wǎng)電視又轉(zhuǎn)回去了。本來硬件質(zhì)量就差,售后又不靠譜,越殺價(jià)虧得越多,品質(zhì)更沒保證。賣了不到半年的大麥電視已經(jīng)消失了,不過大家只看見進(jìn)場的人,從來看不見退場。王志國說,到2016年現(xiàn)在的十幾家互聯(lián)網(wǎng)電視剩下的不會(huì)超過五家,大部分都是陪跑。

　　無論樂視還是其他廠商,所謂“硬件+內(nèi)容”的打包價(jià)其實(shí)還是電視價(jià),只是把內(nèi)容硬拉出來單賣個(gè)價(jià),一方面顯得電視機(jī)很便宜,另一方面也利用了消費(fèi)者心理,“花錢買的內(nèi)容,你總不能不看吧”,這樣平臺(tái)才能拉來激活用戶,再開幾次機(jī)就可以算日活用戶了。至于每個(gè)用戶到底貢獻(xiàn)了多少錢,ARPU值是幾塊錢,沒有一家廠商好意思說。

　　樂視揮刀自宮,取消內(nèi)容捆綁收費(fèi),已經(jīng)證明了靠內(nèi)容賺錢難度之大�，F(xiàn)在的用戶太聰明了,不管你怎么藏他們都能找到免費(fèi)資源,用戶太有個(gè)性了,95后玩的那些A站B站你根本不懂,優(yōu)酷、愛奇藝已經(jīng)滿足不了他們。2015年,第一批用戶的兩年續(xù)費(fèi)關(guān)口已到,樂視聰明的主動(dòng)取消捆綁,省得萬一續(xù)費(fèi)數(shù)太難看下不來臺(tái),不過反正他們從來不公開續(xù)費(fèi)比例。

　　樂視的存在既是目標(biāo)也是靶子,樂視的硬件質(zhì)量和牌照懸念是永遠(yuǎn)的兩大槽點(diǎn),特別是牌照,從小米到酷開,一脈相承要把牌照拎出來說事,告訴用戶樂視至今沒有拿到播控平臺(tái)牌照。這個(gè)事吧我個(gè)人覺得,樂視既然能裸奔兩年賣到150萬臺(tái),有沒有牌對它的銷售沒有實(shí)質(zhì)性影響。眾所周知,比這更大的事賈躍亭都趟過去了,牌照那都不算事兒。四個(gè)月前樂視就放話說,正在與七大牌照方之一的中國國際廣播電臺(tái)洽談合作,方案已經(jīng)上報(bào)廣電總局,等待批準(zhǔn)。你看,沒拿到牌照一點(diǎn)不耽誤人家發(fā)新品,超三也沒像之前有些人說的只能在香港銷售。

　　這年頭人人都說要做生態(tài),產(chǎn)品好像反而不重要了。蒙上LOGO,你能認(rèn)出每家彩電企業(yè)的新品有什么不一樣嗎？反正我不能。秋季新品發(fā)布一向就是彩電圈的規(guī)定動(dòng)作,現(xiàn)在每家發(fā)布時(shí)都要把硬件參數(shù)對比個(gè)遍,然后打出一個(gè)“驚爆價(jià)”,順便諷刺一下“友商”。研究一下技術(shù)參數(shù)就會(huì)發(fā)現(xiàn),面板、芯片、音箱很多都是同一家供應(yīng)商,操作系統(tǒng)都是基于安卓,視頻客戶端也就那幾家,連主頁上的熱播劇都千篇一律。應(yīng)用方面,游戲、購物、教育、健康大家都有,但沒有一樣真做起來,所以只好拿價(jià)格當(dāng)最大賣點(diǎn)。

　　靠性價(jià)比能圈到用戶嗎？前提是你有足夠的硬件能力確保產(chǎn)品品質(zhì),還要有足夠的資本燒下去,一直撐到擁有足夠的用戶數(shù)。在樂視之前,彩電五大廠就是這么干的,并且每家都圈到了數(shù)百萬乃至千萬級的用戶。他們的家底足夠厚,厚到不怕任何價(jià)格戰(zhàn),而新入者根本玩不起。2015年酷開將做到100萬銷量,在互聯(lián)網(wǎng)品牌中僅次于樂視排名第二,依托創(chuàng)維的制造、渠道和售后是酷開能做起來的重要原因。

　　現(xiàn)在再做彩電,單靠殺價(jià)已經(jīng)很難脫穎而出,互聯(lián)網(wǎng)電視需要真正能滿足用戶需求的產(chǎn)品,而不是千篇一律的代工產(chǎn)品。樂視抓住了內(nèi)容,酷開抓住了性價(jià)比,其他人抓住了什么？目前為止我還沒看到。