萬通商務(wù)網(wǎng)訊：黨的十八大是我國在全面建成小康社會(huì)關(guān)鍵時(shí)期和深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式攻堅(jiān)時(shí)期召開的一次十分重要的大會(huì),承載著13億人民對(duì)未來福祉的期望。

　　如何讓中國經(jīng)濟(jì)邁向新征程？如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式？如何去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新？這一切都需要我們每一個(gè)人用勇氣、用毅力、用智慧來開創(chuàng)。改革開放三十多年后,中國經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就,杭商同樣成為了經(jīng)濟(jì)大軍中一支不容忽視的特殊力量。優(yōu)秀杭商身上所凝聚的創(chuàng)新力量,將繼續(xù)引領(lǐng)我們一路前行。

　　近日,本報(bào)特別推出"學(xué)習(xí)貫徹十八大精神·我與杭商面對(duì)面"大型主題報(bào)道,歡迎讀者關(guān)注新浪微博"每日商報(bào)",并對(duì)"學(xué)習(xí)貫徹十八大精神·我與杭商面對(duì)面"進(jìn)行專題評(píng)論。

　　八年前,英國第二大城市伯明翰。當(dāng)別的同學(xué)常常溜到阿斯頓大學(xué)商學(xué)院(Aston BusinessSchool)隔壁的阿斯頓·馬丁(AstonMartin)廠里去偷窺全球限量跑車的生產(chǎn)工藝時(shí),一個(gè)名為陳瑞貴的中國留學(xué)生卻總是在伯明翰街頭留心城市垃圾回收系統(tǒng)。

　　八年后,當(dāng)其他同學(xué)只會(huì)在同學(xué)會(huì)或者看賽車的時(shí)候才會(huì)想起阿斯頓·馬丁并回憶起美好的大學(xué)生活時(shí),那個(gè)留心著垃圾的陳瑞貴,卻帶著國際最先進(jìn)的理念和世界最權(quán)威導(dǎo)師的指導(dǎo)意見,用阿斯頓的諧音阿思拓(Asto)在距離伯明翰市上萬公里的杭州市江干區(qū)東方電子商務(wù)園中,創(chuàng)辦起了一家電子商務(wù)有限公司。而他大學(xué)里的研究課題、上街留心垃圾的理由城市內(nèi)資源回收,也搖身變成了目前國內(nèi)最大的再生資源交易平臺(tái)"再生網(wǎng)"。一個(gè)名為MR.I的電子商務(wù)創(chuàng)新基地,也在陳瑞貴等五個(gè)合伙人的努力下,孵化出包括再生網(wǎng)在內(nèi)的13個(gè)電子商務(wù)項(xiàng)目。"場地＋經(jīng)驗(yàn)＋團(tuán)隊(duì)＋資金"四位一體的創(chuàng)業(yè)投資服務(wù),在年輕的陳瑞貴手中慢慢成熟。

　　目前,MR.I基地里已經(jīng)有了13家很不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)公司,從B2C到行業(yè)B2B,到電商廣告,到域名交易,到導(dǎo)購社區(qū),幾乎涵蓋電商整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,被戲稱為13羅漢,他們是：國內(nèi)領(lǐng)先的節(jié)能產(chǎn)品交易平臺(tái)"中國節(jié)能網(wǎng)"、國內(nèi)領(lǐng)先的再生資源交易平臺(tái)"ZZ91再生網(wǎng)"、國內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)保產(chǎn)品交易平臺(tái)"中國環(huán)保網(wǎng)"、淘寶領(lǐng)先的化妝品網(wǎng)絡(luò)零售渠道"NALA"、淘寶領(lǐng)先的婚禮服飾網(wǎng)絡(luò)品牌"憶紅妝"、淘寶領(lǐng)先的孕婦服飾網(wǎng)絡(luò)零售品牌"科創(chuàng)母嬰"、淘寶領(lǐng)先的保健品網(wǎng)絡(luò)零售渠道"陶安居"、淘寶領(lǐng)先的家紡網(wǎng)絡(luò)零售品牌"蘇娜國際"、國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)址導(dǎo)航"網(wǎng)址導(dǎo)航"、國內(nèi)領(lǐng)先的域名交易平臺(tái)"金名網(wǎng)"、國內(nèi)領(lǐng)先的電商導(dǎo)購平臺(tái)"米折網(wǎng)"、國內(nèi)領(lǐng)先的電商廣告聯(lián)盟"多麥CPS廣告聯(lián)盟"、國內(nèi)領(lǐng)先的CPM/CPC廣告聯(lián)盟"聯(lián)告"等13家公司。其中再生網(wǎng)穩(wěn)居行業(yè)第一,憶紅妝居行業(yè)第二,NALA和米折網(wǎng)得到了來自經(jīng)緯創(chuàng)投和IDG共2500萬美金的風(fēng)投。

　　在MR.I基地里,隨處可見年輕、活潑的工作氣氛。辦公室里會(huì)有一個(gè)小舞臺(tái),小舞臺(tái)上會(huì)有一只小鼓,只要你做到了自己的銷售目標(biāo),就可以上去敲一敲,給自己和大家鼓鼓勁。墻上,是滿滿的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)照片,排成的,正是ASTO的字母樣式……

　　在陳瑞貴的規(guī)劃當(dāng)中,二00六年到2011年的五年規(guī)劃是埋頭苦干的5年,主要的工作重心在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理系統(tǒng)打造上；2011年開始到2016年則是抬頭看路的五年,需要更多地關(guān)注市場變化和外部電商環(huán)境。

　　酒香不怕巷子深,埋頭苦干也會(huì)出成績。二00七年,在陳瑞貴埋頭苦干了兩年之后,各方榮譽(yù)就紛至沓來。"二00七年中國行業(yè)網(wǎng)站百強(qiáng)企業(yè)"、"二00八年中國行業(yè)網(wǎng)站百強(qiáng)企業(yè)"、"江干區(qū)雙十佳最佳成長型企業(yè)"、"浙江省國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)"、"浙江省軟件企業(yè)"、"杭州2010年雛鷹計(jì)劃重點(diǎn)培育企業(yè)"、"杭州二00九年科技創(chuàng)業(yè)種子資金支助企業(yè)"、"杭州2009年留學(xué)歸國人員創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)支助企業(yè)"、"2010年江干區(qū)雙十佳最佳成長型企業(yè)"、"杭州大學(xué)生見習(xí)訓(xùn)練基地","江干科技經(jīng)濟(jì)園2010年度科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)"、"最具成長潛力小企業(yè)"……

　　"對(duì)于電子商務(wù)公司來說,團(tuán)隊(duì)建設(shè)無疑是重中之重,也是我們前五年苦干的重心工作。"陳瑞貴說,在阿思拓,團(tuán)隊(duì)的文化被凝練地概括成為"北斗七星"。

　　"北斗七星其實(shí)就是簡單、勤奮、開放、擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)、快速、嚴(yán)謹(jǐn)。"MR.I 基地HR總監(jiān)杜家春說,這不僅僅是阿思拓的團(tuán)隊(duì)文化,也同樣以管理輸出的方式成為MR.I基地當(dāng)中其他所有公司共通的企業(yè)文化。整合MR.I整個(gè)HR人力資源體系,主要體現(xiàn)在體系架構(gòu)建設(shè)、人才引進(jìn)、管理梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源變革引導(dǎo)等方面。

　　比起杭州阿思拓電子商務(wù)有限公司CEO這個(gè)身份,陳瑞貴的另一個(gè)身份可能花去了他近幾年更多的時(shí)間和精力,這個(gè)身份就是MR.I電子商務(wù)創(chuàng)新基地CEO。

　　"杭州有哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以稱得上具有世界級(jí)影響力？"陳瑞貴說,這個(gè)問題以前常常在他腦海里出現(xiàn),他給自己的答案是：電子商務(wù)。在阿里巴巴的帶動(dòng)下,杭州的電子商務(wù)有很強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。但阿里巴巴的出現(xiàn),一方面極大地帶動(dòng)了杭州的電子商務(wù),另一方面也在一定程度壓制了電商生態(tài)的豐富性。打造一個(gè)不一樣的電子商務(wù)公司的服務(wù)平臺(tái),在電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈上,整合上下游,從而摸索出一種新的模式和方法,這就是陳瑞貴成立MR.I基地的初衷。

　　問：杭州和伯明翰給你的感覺最大的區(qū)別是什么？

　　答：伯明翰工業(yè)方面很強(qiáng),杭州電子商務(wù)很強(qiáng),杭州未來在電子商務(wù)上會(huì)有更大作為。拼風(fēng)景,杭州更為秀麗,但在國際工商業(yè)界里,伯明翰更具開放性和影響力。

　　問：為什么起名為MR.I基地？

　　答：I是internet的第一個(gè)字母,五個(gè)發(fā)起人全是男性,都是互聯(lián)網(wǎng)出生的,就取了這個(gè)名字。

　　問：在騰訊、阿里巴巴、百度三家中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司選一家就職,你會(huì)選？為什么？

　　答：個(gè)人來說,我會(huì)選阿里巴巴。一,行業(yè)屬性,我們本身做的也是電子商務(wù)。二,從我們公司的文化氣質(zhì)來講,和阿里巴巴更接近,都倡導(dǎo)創(chuàng)新和變革。三,騰訊和百度可能更偏向娛樂定位,個(gè)人來說,對(duì)商業(yè)領(lǐng)域的興趣度大于娛樂領(lǐng)域。

　　問：你現(xiàn)在最關(guān)注的問題是什么？

　　答：近半年,我思考比較多的問題是：在整個(gè)電商領(lǐng)域,還有哪些空白點(diǎn)和競爭盲點(diǎn)？值得進(jìn)入,并有一定空間。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn),消費(fèi)類產(chǎn)品領(lǐng)域,大量優(yōu)質(zhì)中小工廠缺少網(wǎng)絡(luò)銷售途徑,如何幫他們把貨物從網(wǎng)絡(luò)渠道賣出去,實(shí)現(xiàn)B2B2C,建立一個(gè)通道,幫助那些小的廠商。應(yīng)該有比現(xiàn)在更好的模式去做。

　　在采訪前后,都有人在隔壁的辦公室等著陳瑞貴,可見他工作之忙。

　　這么忙的陳瑞貴,在采訪中,卻一再重復(fù)地提起"變革能力"這個(gè)詞。在他看來,二00七年對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來說算是一個(gè)分界年,之前,火的是B2B,進(jìn)垂直行業(yè),你就贏,二00七年后,卻是B2C和C2C的天下,迎合市場才能生存,而未來,是O2O的世界,是移動(dòng)通信的世界。

　　陳瑞貴說,十八大的召開,讓他對(duì)未來的市場更具信心了。"二0一0年,居民收入翻一番�，F(xiàn)在是2012年,我算了一下,基本每年人均收入要增加14％-15％,這對(duì)網(wǎng)絡(luò)零售商來說,是個(gè)極大的利好消息。"陳瑞貴說。

　　在談到新增長點(diǎn)的問題上,陳瑞貴說他最關(guān)注的是中西部,因?yàn)橹形鞑康木�下交易平臺(tái)不發(fā)達(dá),即零售業(yè)不發(fā)達(dá),而收入增加之后,居民的消費(fèi)需要平臺(tái),對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司來說,這是一個(gè)很大很大的機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵字：電子商務(wù)　信息由電子商務(wù)網(wǎng)站整理發(fā)表 來源：每日商報(bào)