萬(wàn)通商務(wù)網(wǎng)訊：兩年前電商瘋狂融資的場(chǎng)景還未被淡忘,2012年的電商就呈現(xiàn)出另一番景象：資本的冷卻、消費(fèi)的疲軟、價(jià)格戰(zhàn)的激烈、行業(yè)熱潮的漸退……當(dāng)資本對(duì)電商的狂熱開始回歸理性后,倒閉、并購(gòu)如潮水般蔓延。從2012年初開始,一批小電商紛紛倒閉,而沒有卷入倒閉潮的電商開始合縱連橫共抗"寒冬"。

2012年,對(duì)于電商行業(yè)來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,電商們依然熱鬧非凡�；蛟S如艾瑞咨詢集團(tuán)分析師阮京文所言："目前一批小電商死掉,并不代表寒冬的到來(lái),而是電商行業(yè)經(jīng)歷了野蠻生長(zhǎng)之后的心態(tài)調(diào)整期。 "

"外來(lái)和尚"水土不服

4月20日,樂酷天在其網(wǎng)站顯要位置發(fā)出公告,公告稱：經(jīng)過(guò)管理團(tuán)隊(duì)的慎重考慮,樂酷天商城將于4月27日零時(shí)起停止?fàn)I業(yè)。

資料顯示,樂酷天是由日本樂天集團(tuán)和百度于2010年1月共同注資5000萬(wàn)美元成立的一家B2C電商網(wǎng)站,經(jīng)營(yíng)方式類似如今的淘寶天貓。其中百度持股49%,樂天持股51%,當(dāng)年10月上線。為何不到兩年的時(shí)間,樂酷天就關(guān)閉？

不難發(fā)現(xiàn),樂天模式之所以能在日本做得風(fēng)生水起,關(guān)鍵在于日本小作坊式的店鋪居多,出售的民族特產(chǎn)流傳已久,形成很多家庭品牌。樂天將線下生意搬到線上,可以避免消費(fèi)者奔赴千里之外去購(gòu)買特產(chǎn)；且日本國(guó)土面積小,做物流不會(huì)受到太多限制。相反,這一模式在中國(guó)則明顯不能適應(yīng)。

一位接近樂酷天的內(nèi)部人士透露："樂酷天希望簡(jiǎn)單復(fù)刻樂天在日本的成功模式,加上百度的流量導(dǎo)入,迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng),既沒有給混合團(tuán)隊(duì)足夠的磨合時(shí)間,也沒有對(duì)國(guó)內(nèi)電商有著充分的了解,這顯然是不可能的。 "該人士表示。

與樂酷天情況類似,女性網(wǎng)購(gòu)商城耀點(diǎn)100則同樣敗在了對(duì)本土電商環(huán)境的了解不足上。

大佬"跨界"失望而歸

相比淘寶、京東這樣的電子商務(wù)公司,一些缺乏零售、供應(yīng)鏈、物流等方面的掌控能力的網(wǎng)站在2012年終于不堪重負(fù),無(wú)論它們背靠怎樣的大山。

2012年年初,百度有啊作為百度進(jìn)軍電商的第一個(gè)業(yè)務(wù)壽終正寢。有業(yè)內(nèi)人士指出,百度有啊一誕生就站在巨人肩上,然而百度的優(yōu)勢(shì)是線上,生活服務(wù)的重點(diǎn)是線下,帶來(lái)流量不一定帶來(lái)人氣,聚來(lái)商家不一定聚來(lái)商氣。

同樣"出身"不凡的網(wǎng)易尚品,天生就擁有網(wǎng)易的巨大流量資源,而且網(wǎng)易的媒體屬性更強(qiáng),內(nèi)容上的優(yōu)勢(shì)更加明顯。但兩者的優(yōu)勢(shì)都并非做好電子商務(wù)最基礎(chǔ)的條件,盡管擁有流量,卻帶不來(lái)精準(zhǔn)的用戶。

電子商務(wù)網(wǎng)站看上去人氣十足,生意興隆,引得各界大佬垂涎欲滴。尤其是物流行業(yè),也不滿足只做產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)物流環(huán)節(jié),紛紛涉足電子商務(wù)領(lǐng)域。

7月初,申通控股的電子商務(wù)網(wǎng)站"愛買網(wǎng)超"上線,但近兩個(gè)月便轟然倒塌。而順豐優(yōu)選、圓通、EMS、宅急送等旗下電商平臺(tái)還鮮為人知。

團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站大浪淘沙

9月,來(lái)自團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站24券的一封內(nèi)部郵件顯示,該公司投資方和創(chuàng)始人兼CEO杜一楠發(fā)生嚴(yán)重沖突。投資方已經(jīng)拒絕向24券繼續(xù)注資,24券資金鏈斷裂,將面臨超過(guò)6000萬(wàn)元的債務(wù)追款,公司關(guān)門在即。

杜一楠疑似侵占公司資金一事的爆發(fā),讓公司創(chuàng)始人與投資者之間的矛盾公開化。隨后因老股東抽走資金,債權(quán)人向法院申請(qǐng)強(qiáng)制索賠,24券于10月暫停運(yùn)營(yíng)。

2011年以來(lái),由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)在盈利困難的同時(shí)遭遇融資困難。自2011年下半年起,團(tuán)購(gòu)行業(yè)已進(jìn)入洗牌階段。經(jīng)過(guò)千團(tuán)大戰(zhàn)后,當(dāng)前市場(chǎng)上仍有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站2000多家。 2012年,缺乏資金盈利無(wú)望的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站相繼倒閉。中國(guó)電子商務(wù)研究中心的《2012年（上）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示,我國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站數(shù)量截至6月已累計(jì)倒閉2859家。但真正有意義的僅有排名靠前的四五家企業(yè),其銷售額占用戶整體消費(fèi)額的90%以上。因此,在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下已鮮有資本愿意再進(jìn)入團(tuán)購(gòu)行業(yè)領(lǐng)域,2012年也隨之成為團(tuán)購(gòu)行業(yè)非常殘酷的淘汰期。

不過(guò),窩窩團(tuán)近日宣布,公司已于12月實(shí)現(xiàn)"規(guī)模性盈利",此前,滿座網(wǎng)和團(tuán)寶網(wǎng)都已宣布過(guò)實(shí)現(xiàn)盈利。 2012年末,同時(shí)傳來(lái)的消息還有：F團(tuán)與高朋網(wǎng)合并、美團(tuán)網(wǎng)宣布裁員……處于寒冬期的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,都在忙著收縮戰(zhàn)線過(guò)冬。

早在2010年團(tuán)購(gòu)在國(guó)內(nèi)剛剛興起之時(shí)就有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè),獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站基本做不到10億美元規(guī)模,必須有大企業(yè)的支持,而過(guò)去的兩年也確實(shí)印證了這樣的揣測(cè)。這不代表市場(chǎng)空間的不足,而是團(tuán)購(gòu)本身存在的模式還不健康。

"大魚吃小蝦"開序幕

9月25日,蘇寧召開發(fā)布會(huì),正式宣布以6600萬(wàn)美元收購(gòu)母嬰類垂直電商網(wǎng)站紅孩子。蘇寧電器表示,并購(gòu)后紅孩子將保留品牌、保持相對(duì)獨(dú)立的發(fā)展。未來(lái),蘇寧易購(gòu)的母嬰頻道將交由紅孩子運(yùn)營(yíng),紅孩子的物流部門也將統(tǒng)一納入蘇寧的物流體系。

對(duì)蘇寧而言,此次交易意味著蘇寧徹底擺脫了傳統(tǒng)零售商的定位和形象,開始成為與京東、阿里巴巴一樣的全品類電商。

而對(duì)于紅孩子而言,成立八年來(lái),其對(duì)外公布的融資一共有4輪,總金額超過(guò)1億美元,其中主要的投資方分別為北極光、恩頤資本（NEA）和凱鵬華盈,相比于6600萬(wàn)美元的退出價(jià)格,投資方可謂流血退出。

資料顯示,作為國(guó)內(nèi)知名的母嬰垂直B2C電商,紅孩子擁有750萬(wàn)注冊(cè)會(huì)員,2011年度購(gòu)物會(huì)員重復(fù)購(gòu)買率超過(guò)50%。紅孩子已建立了比較健全的全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò),員工總數(shù)1500余人。

但自2004年成立以來(lái),紅孩子卻一直處于虧損狀態(tài),始終未能走出規(guī)模性盈利困局,最終不得不走向被蘇寧收購(gòu)的結(jié)局。在業(yè)界看來(lái),只有大型電商才能成功赴海外上市,中小電商短期內(nèi)獨(dú)立上市的可能性都不大,加上之前的估值過(guò)高,暫時(shí)又都沒有規(guī)模利潤(rùn),導(dǎo)致后續(xù)融資出現(xiàn)困難。這類公司未來(lái)最好的出路就是被大平臺(tái)收購(gòu),而不是獨(dú)立上市。

蘇寧并購(gòu)紅孩子,或許將揭開國(guó)內(nèi)電商領(lǐng)域并購(gòu)事件的序幕,中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)亦將進(jìn)入一個(gè)密集整合期。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手突出重圍

今年5月,國(guó)美集團(tuán)全面收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng),七個(gè)月以后,國(guó)美集團(tuán)終于宣布整合旗下的兩大電商平臺(tái)——國(guó)美電器網(wǎng)上商城和庫(kù)巴網(wǎng)。整合后,國(guó)美電器網(wǎng)上商城將掛名為"國(guó)美在線",主要做國(guó)美的自營(yíng)電商業(yè)務(wù),相當(dāng)于網(wǎng)上"百貨公司"；而庫(kù)巴網(wǎng)仍保持獨(dú)立品牌、獨(dú)立運(yùn)作,雖然和前者統(tǒng)一管理和資源共享,但會(huì)把重點(diǎn)放在做開放平臺(tái)上,相當(dāng)于網(wǎng)上的"商業(yè)地產(chǎn)商"。

在業(yè)界,國(guó)美集團(tuán)整合旗下庫(kù)巴和國(guó)美商城被認(rèn)為是遲早的事。一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)集團(tuán)之下兩個(gè)模式近乎相同的B2C同時(shí)運(yùn)營(yíng),分力而不能合擊,既要平衡又要競(jìng)爭(zhēng),關(guān)系實(shí)為尷尬。

與此同時(shí),老對(duì)手蘇寧正在用無(wú)數(shù)資金奮力砸向旗下B2C易購(gòu)平臺(tái),而互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里旗下天貓則用上千億元的銷售額蠶食著網(wǎng)上份額,外加京東、當(dāng)當(dāng)?shù)钠疵鼣D壓,國(guó)美欲通過(guò)合并突出重圍。

同樣一心電商化的還有網(wǎng)絡(luò)巨頭。易迅網(wǎng)作為3C領(lǐng)域的一個(gè)快跑者,早已進(jìn)入騰訊的視線范圍內(nèi)。 2011年,騰訊對(duì)易迅完成戰(zhàn)略部署,易迅與騰訊旗下的QQ網(wǎng)購(gòu)?fù)耆�打�?承擔(dān)了部分騰訊電商的自營(yíng)業(yè)務(wù)；另一方面,易迅的物流、倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)開放給QQ網(wǎng)購(gòu)入駐商戶。

從騰訊對(duì)易迅的多次動(dòng)作中不難發(fā)現(xiàn),具有優(yōu)勢(shì)的垂直B2C已經(jīng)成了大互聯(lián)網(wǎng)公司整合電商的快速方式。事實(shí)上,2012年被視作騰訊電商的整合年。今年年中,在騰訊第二次組織架構(gòu)調(diào)整中,電商成為其唯一獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司（ECC）,并獲得騰訊10億美元的資金注入。而騰訊現(xiàn)在也有10家左右的控股或參股垂直類電商。

10月,1號(hào)店委身沃爾瑪,致使沃爾瑪?shù)碾娚滩季钟辛嘶�礎(chǔ),而1號(hào)店也從沃爾瑪獲得供應(yīng)鏈和資金支持。

來(lái)源：解放日?qǐng)?bào)