目前,在我市3000多家服裝企業(yè)中,大概有三分之一的企業(yè)已經“觸網(wǎng)”,但受人才、技術、運營經驗等多種因素制約,這些企業(yè)觸網(wǎng)的效果并不理想。近日,由重慶服裝行業(yè)協(xié)會牽頭搭建的重慶服裝行業(yè)電子商務平臺—“重慶品牌服裝城”正式啟動,希望通過抱團發(fā)展的方式,助推傳統(tǒng)服企向電子商務的轉型升級。那么,目前我市服企觸網(wǎng)情況到底怎樣,面臨哪些難題,未來又該如何發(fā)展？

現(xiàn)狀 三成本土服企觸網(wǎng)

商報記者：重慶服裝企業(yè)觸網(wǎng)的情況怎樣？

陳尚福：服裝類產品電子商務近兩年增速非�？臁Ｓ袡C構預計,2014年底,中國服裝電子商務市場整體規(guī)模將達到5195億元,屆時在整個電子商務市場中的占比將達到27%。對于服裝品牌而言,電商化顯然已經是一種趨勢。據(jù)協(xié)會初步統(tǒng)計,在全市3000多家服企中,大概有30%的企業(yè)已經通過第三方平臺等觸網(wǎng)。

鄧曉琴：對大多數(shù)服裝企業(yè)來說,商場已逐漸成為品牌宣傳地,而不是銷售陣地。我們從去年5月份開始發(fā)展電子商務,推出天貓店,目前我們還在網(wǎng)絡上開設了自己的子品牌。

葉強：我們發(fā)展電商才半年時間,目前我們的“哥菲”、“冬羽”兩個品牌都已經實現(xiàn)網(wǎng)上銷售。我們今年也會繼續(xù)加大在這方面的投入。

瓶頸 戴著鐐銬跳舞

重慶商報：目前企業(yè)在轉型電商過程中,遇到了哪些問題？原因何在？

陳尚福：據(jù)我們了解,有些企業(yè)的網(wǎng)店淪為了擺設,而有些則是在虧本運營。這主要是受這幾方面的因素影響,一是很多傳統(tǒng)企業(yè)沒有電商運營經驗,其次是受技術、人才、資金等制約,還有一點便是企業(yè)都是單打獨斗,不成規(guī)模。

鄧曉琴：現(xiàn)在行業(yè)內有句話是“做電商是找死,不做電商是等死”,說明了服企做電商的苦惱。目前做電商已不是前幾年的環(huán)境,除了一次性投入和商城扣點外,還有高昂的推廣、宣傳等費用。并且有些企業(yè)還要承受來自商場的壓力,服裝品牌進駐商場時,有些商場會簽訂一些“排他協(xié)議”,即如果開設實體店,則不能在網(wǎng)上開店,因為網(wǎng)上的價格肯定比實體店要低。在這樣的情況下,網(wǎng)店給了商場壓力,商場只能轉嫁給供貨商。

葉強：我們的網(wǎng)店好的時候一個月可以銷售二十多萬元,但是和實體店相比還是算低的,如果完全靠網(wǎng)店來賺錢還較難。整體來說,重慶服企觸網(wǎng)比較晚,同時,由于品牌的影響力拓展至全國的還較少,因而在發(fā)展電商方面受到一定制約。

趨勢 線上線下融合

重慶商報：重慶服企未來會有怎樣的發(fā)展趨勢？

陳尚福：企業(yè)要認識到電商是品牌發(fā)展戰(zhàn)略在新時期的應用和創(chuàng)新理念落地的一環(huán)。重慶的品牌服裝必須依靠抱團的力量和科學的運作模式來轉型升級,這也是我們協(xié)會工作的重點,此次打造“重慶品牌服裝城”將把重慶的服裝品牌集聚起來,借助第三方平臺的力量,打造成線上“商場”。

鄧曉琴：未來要靠線上線下相融合。對睿誠而言,未來將以網(wǎng)購為主,實體店主打展示。我們現(xiàn)在已經從部分效益不好的商場逐漸退下來,開始了“社區(qū)店”嘗試,目前已有幾個品牌的“工廠店”,在這里,更多的是供顧客體驗,同時由于節(jié)約物流和倉儲成本,也比商場售價更便宜。

場外觀點

要有攜手共贏理念

重慶市網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)專業(yè)委員會會長、重慶昱事通電子商務有限公司董事長曾依晴介紹,目前重慶不差企業(yè),也不差品牌,最重要的是少了協(xié)作共贏的理念。

曾依晴介紹,目前浙江、杭州的服企抱團發(fā)展已相當成熟,如廣州白馬早在幾年前就開始集體觸網(wǎng)。但重慶目前基本都是企業(yè)自己在摸索,由于欠缺電商專業(yè)知識,有很多人投入幾十萬上百萬元,結果卻收效甚微,如果能夠抱團,形成專業(yè)的團隊,那在人才、資源方面都可共享,也可降低觸網(wǎng)成本。