當生鮮電商在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風口一派紅火的時候,傳統(tǒng)水果大佬則在線下繼續(xù)跑馬圈地。

　　9月22日,國內水果專營企業(yè)百果園對外宣布,獲得天圖資本領投的4億元A輪融資,這也是水果零售行業(yè)迄今為止獲得的最大一筆投資。

　　百果園董事長余惠勇接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時坦言,百果園從2008年開始探索電商運營模式,到現(xiàn)在還沒有在線上找到一種可持續(xù)的盈利模式,未來仍將在線下擴張,線上布局主要采用為平臺化電商做供應鏈服務的模式。

　　廣州一家不愿具名的生鮮電商平臺人士也認為,盡管有著巨量的市場空間,消費者的購買習慣和品質追求也在逐步升級和培養(yǎng),但生鮮電商發(fā)展至今卻是舉步維艱。

　　99%生鮮電商虧損？

　　最近兩年,以水果為主的生鮮電商大熱,盈利難、燒錢多是諸多電商面前的一道坎。中國零售業(yè)生鮮研究中心委員李長明也曾對外表示,99%的生鮮電商都在虧損。

　　“看上去很紅火,其實并不容易�！庇嗷萦抡f,百果園從2008年到現(xiàn)在,從未中斷過對互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)模式的探索,各種路子都走過。起初建了一個“百果園”的網(wǎng)站,但規(guī)模小、引流慢,沒做幾個月就不了了之。后來嘗試到深圳那些公司云集的寫字樓展開“掃樓行動”,盡管客戶滿意度和回購率都很高,但成本太高。

　　余惠勇進一步表示,他們做過統(tǒng)計,“掃樓”的單筆成本在40元左右,按照25%的毛利率計算,只有客戶單次購買160元以上的水果,他們才能不虧錢,但這種期望又不合常理。在“掃樓模式”失敗后,百果園還試過代客送貨、開天貓店、對接大客戶等多種O2O模式,但對傳統(tǒng)零售的貢獻基本不大。“到現(xiàn)在為止,生鮮電商還沒找到一個可以持續(xù)的盈利模式,這是大平臺、小平臺都面臨的問題。”

　　對此,前述電商平臺人士也告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者,這些年水果生鮮電商都是燒錢賺吆喝,為了搶占市場份額,往往倒貼成本來促銷,以吸引消費者。與其他電商相比,10%左右的損耗率是生鮮電商很難繞開的難題,這也進一步拉高了他們的運營成本。

　　記者了解到,以生鮮水果為例,產(chǎn)業(yè)鏈上游的種植和采購環(huán)節(jié)是生鮮電商最難把控、卻需投入較大精力和人力的環(huán)節(jié),而下游的營銷環(huán)節(jié)、倉儲物流投入也在運營成本中占比較大。有公開報道稱,冷鏈物流的費用占據(jù)了生鮮電商成本的四成。

　　一個不容忽視的問題是,隨著京東、小米、阿里巴巴等各路資本進入到生鮮領域,尚處于前期投入和培育階段的市場加速洗牌,行業(yè)內陸續(xù)出現(xiàn)一些獨立的生鮮平臺倒閉或資金鏈斷裂的情況。

　　行業(yè)需整合上下線

　　盡管行業(yè)迎來優(yōu)勝劣汰,大多數(shù)生鮮電商堅信水果買賣仍是為數(shù)不多的朝陽行業(yè)。據(jù)中國電子商務研究中心數(shù)據(jù)顯示,未來五年生鮮電商行業(yè)市場規(guī)模約為1000億元,其中水果類市場占比超過30%。

　　雖然生鮮電商正處于風口,余惠勇并不打算盲目跟風。他透露,百果園去年銷售額突破20億元,連鎖門店超過1300家,計劃明年凈增門店600家,2017年起每年凈增門店1000家。

　　余惠勇《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,隨著互聯(lián)網(wǎng)成熟和O2O模式催生,整個商業(yè)環(huán)境越來越成熟,生鮮電商有非常大的機會,百果園將轉身為供應鏈提供者與平臺化的生鮮電商加深合作。

　　據(jù)了解,百果園在全國范圍內有近百個合作基地,種植面積接近5萬畝。余惠勇說,種植源頭是生鮮電商最難管控的環(huán)節(jié),其優(yōu)勢在于物流、能夠將線上流量引入線下門店,而百果園的優(yōu)勢在于供應鏈,可以為前者提供產(chǎn)品,這種線上線下整合的模式能夠實現(xiàn)共贏。目前,百果園已與京東、小米等旗下的O2O平臺試水這種合作模式,未來將進一步推廣。

　　一位生鮮市場業(yè)內人士認為,目前水果行業(yè)平均毛利率達到20%就已經(jīng)是領先水準,如果百果園能借助O2O企業(yè)的流量優(yōu)勢,更大程度發(fā)揮傳統(tǒng)連鎖和供應鏈優(yōu)勢,也將在電商領域嶄露頭角。不過,就現(xiàn)階段來看,生鮮電商還需經(jīng)過漫長的培育和洗牌。