【萬通商務(wù)網(wǎng)】近年來我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶和網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模的快速擴(kuò)大、為傳統(tǒng)行業(yè)向電子商務(wù)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型提供了良好的土壤、電子商務(wù)已成為傳統(tǒng)服飾行業(yè)的下一塊巨大蛋糕 . 數(shù)據(jù)顯示、2007-2009年國(guó)內(nèi)服裝服飾網(wǎng)上零售市場(chǎng)均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)174.88％、遠(yuǎn)高于期間網(wǎng)上零售市場(chǎng)整體106.32％的年均增速、2009年服裝服飾網(wǎng)上零售市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到506億元 .

　　盡管目前中國(guó)電子商務(wù)交易額呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)、但是在整個(gè)社會(huì)零售商品交易額中的比重只占2％到3％之間、與發(fā)達(dá)國(guó)家的同類指標(biāo)之間仍存在很大差距(美國(guó)在7％到8％之間)、因此我們預(yù)計(jì)未來國(guó)內(nèi)服裝服飾產(chǎn)品的網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)仍將保持高速增長(zhǎng) .

　　我們認(rèn)為傳統(tǒng)品牌服飾企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)具有美好的前景:

1、提供更多維的品牌體驗(yàn)、覆蓋更廣的客戶群 .
2、更好地消化庫(kù)存或獲得新的盈利新增長(zhǎng) .
3、更及時(shí)地與市場(chǎng)互動(dòng)、更好地滿足客戶需求 .
4、規(guī)范網(wǎng)上渠道、維護(hù)品牌和消費(fèi)者利益 .

　　傳統(tǒng)服飾企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì):

1、良好的品牌知名度有效節(jié)省了"觸網(wǎng)"的前期投入 .
2、已有的供應(yīng)鏈體系為啟動(dòng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)奠定良好基礎(chǔ) .
3、領(lǐng)先的規(guī)模優(yōu)勢(shì)奠定更強(qiáng)的上游議價(jià)能力 .
4、可共享的零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) .

　　關(guān)于傳統(tǒng)品牌服飾企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的途徑選擇、我們認(rèn)為是借助第三方平臺(tái)的人氣和成熟的系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)銷售還是建設(shè)獨(dú)立的自有平臺(tái)、在某種程度上而言類似于在線下選擇百貨商場(chǎng)模式還是專賣店模式、各有利弊、具體需要看企業(yè)自身的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和對(duì)電子商務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃 .

　　從目前的發(fā)展現(xiàn)狀看、傳統(tǒng)品牌服飾企業(yè)試水電子商務(wù)普遍持謹(jǐn)慎態(tài)度、主要還是擔(dān)心以下的問題:

1、線下、線上的品牌沖突和渠道利益平衡問題 .
2、線下線上不同供應(yīng)鏈體系的整合問題 .
3、電子商務(wù)業(yè)務(wù)的短期投入和產(chǎn)出不匹配的問題 .

　　關(guān)于這些問題的解決方式、有些已經(jīng)有成功的企業(yè)先例、有些還在逐步探索之中、我們相信會(huì)在商業(yè)模式的變革中找到最佳的平衡點(diǎn) .

　　根據(jù)淘寶網(wǎng)目前的服飾產(chǎn)品銷售情況、我們發(fā)現(xiàn)大眾休閑服和更標(biāo)準(zhǔn)化的家紡用品將是傳統(tǒng)品牌服飾企業(yè)涉足電子商務(wù)更好的突破口 .

　　投資建議:目前國(guó)內(nèi)服飾上市公司中已有不少企業(yè)涉足電子商務(wù)、從目前電子商務(wù)平臺(tái)的定位、發(fā)展?fàn)顟B(tài)及未來推進(jìn)策略看、我們覺得七匹狼、羅萊家紡和美邦服飾的電子商務(wù)業(yè)務(wù)相對(duì)更值得期待 . 維持對(duì)七匹狼、羅萊家紡和美邦服飾的"買入"評(píng)級(jí) .

關(guān)鍵字：傳統(tǒng)服飾企業(yè)　信息由萬通商務(wù)網(wǎng)整理發(fā)表 來源：網(wǎng)絡(luò)

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