近日、B2C電子商務(wù)市場風(fēng)起云涌、有的要做大、有的在做專、究竟誰更有發(fā)展后勁？為此、《網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報》記者王泳惠就2011-8-4有關(guān)B2C電商的未來發(fā)展之路的封面文章采訪了陳永東 . 以下為采訪的主要問題及陳永東的主要觀點：

　　1、當(dāng)當(dāng)本是一家專營賣書的網(wǎng)站、現(xiàn)在卻發(fā)展到了賣藥、百貨；京東本是一家賣電器的網(wǎng)站、現(xiàn)在也開始賣書、賣百貨、從專營性網(wǎng)站向綜合性網(wǎng)站過渡似乎成為一種趨勢 . 您如何看待這種趨勢？是進步還是倒退？這是否可以理解成為B2C網(wǎng)站重新回歸到有啥賣啥的商業(yè)原始模式？

　　這無所謂進步還是倒退、每個企業(yè)情況不同 . 當(dāng)當(dāng)、京東等之所以能夠這樣做、與他們已經(jīng)在電子商務(wù)領(lǐng)域打拼多年并獲得了許多經(jīng)驗與打下的堅實基礎(chǔ)有關(guān)、并不是每個企業(yè)都適合這樣做、特別是剛起步的電子商務(wù)網(wǎng)站通常無此實力 . 這也當(dāng)然不意味著B2C網(wǎng)站有啥賣啥、更無謂回歸的問題 .

　　2、盡管有許多專營性網(wǎng)站正在向綜合性網(wǎng)站過渡、但依然有許多專營性網(wǎng)站在繼續(xù)深化垂直化發(fā)展道路、如主打服裝的凡客和麥考林、主力賣鞋的好樂買等、他們這些網(wǎng)站的發(fā)展似乎也風(fēng)風(fēng)火火、上市的上市、融資的融資、您覺得這些網(wǎng)站繼續(xù)走專營性、垂直化道路的前景如何？

　　經(jīng)營有方的專營性或垂直化的網(wǎng)站向來都有較好的市場認(rèn)可度 . 主要是看這些網(wǎng)站的專營領(lǐng)域的產(chǎn)品種類、服務(wù)流程的便捷性及服務(wù)質(zhì)量等方面能否與那些也經(jīng)營這些產(chǎn)品領(lǐng)域的綜合類網(wǎng)站相抗衡 .

　　3、事實上、在專營性網(wǎng)站走綜合性道路的同時、一些綜合性的網(wǎng)站也在探索垂直化、細(xì)分道路、如淘寶商城的家居館、名鞋館、淘寶網(wǎng)下屬的麥包包等 . 在您看來、這又傳遞出一種什么信號呢？

　　這又涉及企業(yè)是否有足夠的實力及長期積累的經(jīng)驗 . 淘寶開始是C2C平臺網(wǎng)站、后來有了相當(dāng)基礎(chǔ)后開始推出B2C模式的淘寶商城、到現(xiàn)階段則要在淘寶商城中將某些子領(lǐng)域做得更加突出、這與其長期的電子商務(wù)實際有關(guān) . 目前其不僅想要做大做強、也要在某些領(lǐng)域做專、實際上、這屬于與第二類專營性或垂直性電子商務(wù)網(wǎng)站的一種競爭 .

　　4、您認(rèn)為專業(yè)性、垂直化網(wǎng)站同綜合性網(wǎng)站、各自的優(yōu)勢和弊端分別是什么呢？哪一種更具有發(fā)展?jié)摿δ兀?/P>

　　綜合性網(wǎng)站的商品種類多、用戶更容易找到想要購買的商品、但是其前期的投入巨大；垂直性的網(wǎng)站前期投入相對較低、在某一領(lǐng)域其產(chǎn)品品類更齊全、但是需要在此領(lǐng)域的商品流通渠道方面有相對的優(yōu)勢、其他領(lǐng)域的商品則無法供應(yīng) . 它們各有特點、無所謂誰更有潛力 . 兩類網(wǎng)站都分別都會有相當(dāng)大的發(fā)展空間 .

　　5、在B2C電商中、除了綜合性和垂直化網(wǎng)站、還有一類是由傳統(tǒng)企業(yè)自辦的網(wǎng)站、如蘇寧電器和中糧集團紛紛開通官網(wǎng)、直接面向消費者 . 你認(rèn)為這種傳統(tǒng)企業(yè)自辦的官網(wǎng)發(fā)展前景如何？有何優(yōu)勢和弊端？日前、百麗曾收回了其在好樂買的售賣權(quán)、您認(rèn)為傳統(tǒng)企業(yè)進行官網(wǎng)售賣是否會對淘寶等平臺性質(zhì)的網(wǎng)站造成沖擊？若有沖擊、平臺性網(wǎng)站該如何克服？

　　傳統(tǒng)企業(yè)自辦網(wǎng)站時面臨的問題主要有四方面、一是對電子商務(wù)的經(jīng)營理念及流程不熟悉；二是傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構(gòu)與體制與電子商務(wù)的發(fā)展不匹配；三是存在線上交易沖擊線下交易的擔(dān)心、而現(xiàn)實是原先線下銷售渠道投入可能廢棄；四是存在利用別人的平臺經(jīng)營還是自己經(jīng)營網(wǎng)站的矛盾、選擇前者覺得賺得少、選擇后者則經(jīng)驗不豐富及各方面的不配套(如支付、安全及物流等) . 至于他們是否對平臺性質(zhì)的網(wǎng)站造成沖擊則還需要觀察、從目前的雙方規(guī)模與實力對比、暫時的沖擊不大 . 平臺性網(wǎng)站要做的是為賣家與買家都盡可能創(chuàng)造更好的交易環(huán)境 .

　　6、目前、人人網(wǎng)等社交網(wǎng)站也都紛紛試水電子商務(wù)、如人人愛購等、您是否看好這種“SNS+電子商務(wù)”的新型模式？

　　社交網(wǎng)站試水電子商務(wù)做一些嘗試是可以的、但是目前看仍難以成氣候、這主要與社交網(wǎng)站的業(yè)務(wù)重點、業(yè)務(wù)架構(gòu)及人員配置有關(guān) . 對此、暫不看好、因為術(shù)業(yè)有專攻、且目前并沒有看到SNS在直接從事電子商務(wù)方面有好的可借鑒的模式 .

　　7、您認(rèn)為未來B2C電商該如何發(fā)展？是重垂直化、還是走綜合路？據(jù)您推測、未來電商的發(fā)展趨勢是什么？

　　未來B2C電商會有幾條發(fā)展路徑 . 一是綜合化的平臺網(wǎng)站繼續(xù)強勢發(fā)展、二是更多的垂直化電子商務(wù)站展露頭腳、三是部分綜合化網(wǎng)站將加強某此子領(lǐng)域業(yè)務(wù)、四是傳統(tǒng)企業(yè)逐步進軍電子商務(wù)、并逐步擴大線上業(yè)務(wù)的比例、五是各類B2C電商的服務(wù)水平普遍提升、六是B2C電子商務(wù)的交易總額不斷提高 .

　　總之、大是一種廣度、專是一種深度、做大與做專都要依靠實力、特色與良好的服務(wù) . 如果資金雄厚、可以嘗試做大；如果在某個領(lǐng)域有明顯的渠道優(yōu)勢、可以考慮做專 . 當(dāng)然、也不排除一些企業(yè)由廣及深、或者由深及廣 .

關(guān)鍵字：B2C電子商務(wù) 信息由萬通商務(wù)網(wǎng)整理發(fā)表 來源：網(wǎng)絡(luò)

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