在傳統(tǒng)企業(yè)遭遇轉(zhuǎn)型升級(jí)壓迫的今天,互聯(lián)網(wǎng)似乎成為一根救命稻草。
 
　　歲尾年初,以互聯(lián)網(wǎng)為主題的企業(yè)峰會(huì)不勝枚舉,匯成時(shí)代不容辯駁的強(qiáng)音：順互聯(lián)網(wǎng)潮流者IN,否則OUT。
 
　　在這場(chǎng)意料之中的狂歡中,似乎人們?cè)缫淹�記曾�?jīng)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫帶來(lái)的劇痛。
 
　　風(fēng)口上的豬飛久了,往往會(huì)認(rèn)為自己是有翅膀的雄鷹。
 
　　如果沒(méi)有強(qiáng)大的實(shí)體支撐,不斷滿足消費(fèi)者日益升級(jí)的內(nèi)在需求,為其提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),任何絢麗的互聯(lián)網(wǎng)概念都終將淪為動(dòng)人的忽悠。
 
　　過(guò)去的一年,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的投資并購(gòu)比過(guò)去十年發(fā)生的還多,而傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”卻沒(méi)有幾個(gè)亮眼的案例。
 
　　2014年,國(guó)內(nèi)知名運(yùn)動(dòng)品牌361度與國(guó)內(nèi)BAT三巨頭之一的百度“聯(lián)姻”,推出兒童智能鞋引人矚目。至少,相較于阿里巴巴參股恒大,挺進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)莫測(cè)的足球行業(yè),這次牽手更能為傳統(tǒng)企業(yè)搭上互聯(lián)網(wǎng)快車(chē)提供更有價(jià)值的鏡鑒。
 
　　361度與百度牽手的意圖十分清晰：利用百度的LBS、大數(shù)據(jù)技術(shù),其推出了“兒童智能防丟鞋”,分析師們也紛紛看好,認(rèn)為此舉意味著該品牌率先進(jìn)軍另一個(gè)百億市值的新領(lǐng)域。這不但賺足了行業(yè)和老百姓的眼球,還讓資本市場(chǎng)點(diǎn)贊,實(shí)屬難能可貴。
 
　　更值得玩味的是,該品牌做的不是“攀親戚”的被投資,而是選擇平等地“談戀愛(ài)”；百度做的也不是土豪式的占股,而是技術(shù)輸出。
 
　　在這個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)襲的拐點(diǎn)時(shí)期,抓住新機(jī)會(huì)的,找到接入互聯(lián)網(wǎng)、連接用戶新方式的就可能成功,甚至彎道超車(chē),而一些反應(yīng)遲緩的傳統(tǒng)巨頭,或許就會(huì)落敗。這在手機(jī)行業(yè)已經(jīng)發(fā)生過(guò)。
 
　　其實(shí),對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言,轉(zhuǎn)型并不容易。如果要自己擁有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù),從人才儲(chǔ)備到技術(shù)研發(fā),基本從零做起,投入人力物力很大不說(shuō),需要的時(shí)間更是沒(méi)底,這邊沒(méi)研發(fā)出來(lái),那邊競(jìng)品就已經(jīng)上市了；再有就是后臺(tái)的大數(shù)據(jù)能力,門(mén)檻更高,沒(méi)有海量的用戶資源、技術(shù)實(shí)力更是無(wú)本之木。
 
　　因此,361度的“快槍手”策略可大大啟發(fā)傳統(tǒng)行業(yè)。通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作,低成本使用其技術(shù)、平臺(tái)接口、服務(wù)模塊,快馬加鞭,創(chuàng)造、創(chuàng)新自己的產(chǎn)品,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命的浪潮中,在新的拐點(diǎn)時(shí)期,抓住新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)。
 
　　而百度對(duì)于傳統(tǒng)公司提供的技術(shù)開(kāi)放平臺(tái),其邏輯正如淘金路上的“賣(mài)水者”：從參與淘金大軍、大手筆的投資并購(gòu)擁有股權(quán),到傍樞紐設(shè)點(diǎn)、提供生命之“源”,將目光更多地鎖定在長(zhǎng)期持續(xù)地盈利上。
 
　　這標(biāo)志著2014年以來(lái)BAT三巨頭的移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)之爭(zhēng),已經(jīng)邁上一個(gè)嶄新臺(tái)階。
 
　　現(xiàn)在,擺在身患“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”的傳統(tǒng)企業(yè)面前的一個(gè)急迫課題是：如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的技術(shù)、資源、平臺(tái),找到接入新時(shí)代的快捷方式？
 
　　在變革與轉(zhuǎn)型的時(shí)代,傳統(tǒng)企業(yè)需要對(duì)于正在發(fā)生的變化和未來(lái)的可能性更早地做出判斷和決策,更加快速地?fù)肀�新的技術(shù),把握轉(zhuǎn)型紅利期,分享互聯(lián)網(wǎng)巨頭“資源福利”,力爭(zhēng)成為行業(yè)“先鋒”。