近期,康佳、長(zhǎng)虹都先后公布了本財(cái)年前三季度業(yè)績(jī),均出現(xiàn)了巨額虧損,雖然有市場(chǎng)整體低迷、競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)共同困境,但細(xì)究起來(lái)這兩家企業(yè)都有把自己“作”成如此境地的意味。

　　 行業(yè)低迷又遭匯率損失

　　 本周一,四川長(zhǎng)虹發(fā)布的三季報(bào)公告顯示,2015年前三季度長(zhǎng)虹營(yíng)業(yè)收入為459.58億元,比去年同期增長(zhǎng)11.13%,凈利潤(rùn)虧損4.95億元,虧損幅度比去年前三季度的3.14億元增加近2億元,比上半年的虧損幅度增加3億元。其中第三季度收入161億元,同比增加15%,虧損3億元,扣除非經(jīng)常性損益后虧損3.77億元。

　　 而在上周,深康佳A發(fā)布的2015年前三季度的業(yè)績(jī)預(yù)告顯示,預(yù)計(jì)截至2015年9月30日,前三季度康佳將虧損8.3億元至8.8億元,而去年同期康佳盈利4757.93萬(wàn)元。其中第三季度的虧損尤其嚴(yán)峻,預(yù)計(jì)為5.3億-5.8億元,而去年同期這個(gè)數(shù)字是盈利221.91萬(wàn)元,去年全年康佳扣除非經(jīng)常性損益的虧損額也才有4.75億元。

　　 此前長(zhǎng)虹曾在上半年公告中分析了虧損的主要原因,認(rèn)為行業(yè)增速放緩、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致產(chǎn)品均價(jià)下行、毛利空間收窄是主要因素。這也是康佳同樣面臨的問(wèn)題,而在第三季度長(zhǎng)虹和康佳都還遭遇了匯率變動(dòng)帶來(lái)的損失,使得虧損進(jìn)一步擴(kuò)大。長(zhǎng)虹的財(cái)報(bào)顯示,第三季度財(cái)務(wù)費(fèi)用3.6億元,主要是因?yàn)楣�司美元債�?wù)偏多,導(dǎo)致人民幣貶值時(shí)出現(xiàn)大額匯兌損失。深康佳證券事務(wù)代表吳勇軍也解釋稱,三季度虧損包括匯率變動(dòng)使公司6億美元的凈負(fù)債產(chǎn)生了約1.9億元的匯兌損失。

　　 兩巨頭虧損“緣由”不一

　　 事實(shí)上,兩家陷入巨虧的原因還不僅如此。按照長(zhǎng)虹此前半年報(bào)的分析,其為推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型在研發(fā)、品牌、國(guó)際化等領(lǐng)域持續(xù)大額投入,而相關(guān)效益的顯現(xiàn)需要一定周期,也對(duì)業(yè)績(jī)?cè)斐上鄳?yīng)的負(fù)面影響。

　　 確實(shí)長(zhǎng)虹是彩電企業(yè)中最早開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的,按照長(zhǎng)虹的規(guī)劃,未來(lái)要通過(guò)智能化終端,與網(wǎng)絡(luò)化的云服務(wù)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)商業(yè)模式開(kāi)發(fā),有效地整合家電、手機(jī)和信息等各類消費(fèi)電子業(yè)務(wù)。不過(guò),長(zhǎng)虹在智能轉(zhuǎn)型中的先發(fā)優(yōu)勢(shì)并未能夠及時(shí)轉(zhuǎn)化成為業(yè)績(jī)的推動(dòng)力,還與其體制受限有關(guān)。雖然長(zhǎng)虹很早就啟動(dòng)過(guò)國(guó)有股減持、民營(yíng)化等產(chǎn)權(quán)改革計(jì)劃,但最終因阻力過(guò)大未能有實(shí)質(zhì)進(jìn)展,長(zhǎng)虹近年也在講要通過(guò)改革解決治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管控、人才引進(jìn)、激勵(lì)機(jī)制、引進(jìn)投資者等問(wèn)題,但從目前的情況看,長(zhǎng)虹的這些變化發(fā)生得還是太慢了。中金政權(quán)的研報(bào)就指其“發(fā)展趨勢(shì)國(guó)企改革和長(zhǎng)虹集團(tuán)軍工資產(chǎn)注入進(jìn)度低于預(yù)期”。

　　 康佳其中一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題則是中小股東和大股東爭(zhēng)奪康佳的控制權(quán)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)造成了很大傷害。尤其今年以來(lái)康佳管理層頻繁波動(dòng),5月28日的康佳股東大會(huì)上,中小股東成功逆襲,首次打破了由大股東主導(dǎo)康佳董事會(huì)的局面,但20天后,中小股東推選出來(lái)的董事局主席就閃電卸任,此前出走康佳的老將劉丹重回執(zhí)掌康佳,但不到三個(gè)月又被暫停總裁職務(wù),以劉鳳喜為核心的原管理團(tuán)隊(duì)又重掌康佳,而且中小股東對(duì)康佳董事會(huì)的控制宣告失敗。此前有消息指,這期間康佳發(fā)布了數(shù)百條人士調(diào)整任命,人員流動(dòng)頻繁,對(duì)康佳的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定負(fù)面影響。

　　 事實(shí)上,長(zhǎng)虹和康佳已經(jīng)被其他國(guó)內(nèi)彩電同行甩到了身后,這點(diǎn)從出貨量數(shù)據(jù)上可見(jiàn)一斑。據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,今年上半年創(chuàng)維、海信、TCL的彩電出貨量都在300萬(wàn)臺(tái)以上,分別為420萬(wàn)、390萬(wàn)和303萬(wàn)臺(tái),長(zhǎng)虹和康佳都只有二字頭,分別為280萬(wàn)臺(tái)和230萬(wàn)臺(tái),差距可謂明顯。

　　 從目前情況下,下半年彩電行業(yè)面臨的市場(chǎng)局面依舊不樂(lè)觀,巨虧的長(zhǎng)虹和康佳能否應(yīng)對(duì)困局、實(shí)現(xiàn)突圍,還需畫(huà)上一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。