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如何要在現(xiàn)在的奶茶市場(chǎng)上，分到屬于自己的“一杯羹”，這還需要在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)奶茶店經(jīng)營(yíng)模式及定位上下點(diǎn)功夫。在創(chuàng)新上，清晨茶品并不滿(mǎn)足只在產(chǎn)品上下功夫，清晨茶品還拉開(kāi)了一場(chǎng)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，招攬了來(lái)自國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀成員，組成運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，打造更敏銳社會(huì)熱點(diǎn)嗅覺(jué)、更迅捷的市場(chǎng)創(chuàng)新回應(yīng)。清晨茶品通過(guò)茶飲產(chǎn)品的形態(tài)、口感以及店內(nèi)的體驗(yàn)，同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)制作，現(xiàn)場(chǎng)“講茶”等實(shí)現(xiàn)了茶文化的年輕態(tài)革新，營(yíng)造了屬于年輕人的時(shí)尚文化圈。

17世紀(jì)，中國(guó)的茶曾迷倒了整個(gè)歐洲，而現(xiàn)今，一個(gè)叫星巴克的咖  啡  品牌不僅迷倒了中國(guó)，還迷倒了全世界。提到喝咖  啡  ，人們會(huì)想到星巴克，然而說(shuō)到喝茶時(shí)，卻眾口不一，也很少有人能說(shuō)出影響深刻的現(xiàn)做茶飲品牌。這種現(xiàn)象令人吃驚，中國(guó)的茶文化有著幾千年的歷史，為何到了現(xiàn)在卻沒(méi)有一個(gè)令大家能共同認(rèn)識(shí)的茶飲品牌？清晨茶品針對(duì)創(chuàng)業(yè)商實(shí)際情況的不同，設(shè)計(jì)了三種店鋪經(jīng)營(yíng)模式。多種經(jīng)營(yíng)模式的選擇，確保了創(chuàng)業(yè)清晨茶品的靈活性，貼合創(chuàng)業(yè)商的實(shí)際情況更容易幫助創(chuàng)業(yè)商經(jīng)營(yíng)店鋪。清晨茶品的三種店鋪模式分別是伯爵店、侯爵店、公爵店，三種店鋪經(jīng)營(yíng)模式根據(jù)創(chuàng)業(yè)商的投資資金、店鋪大小、個(gè)人意愿等因素  靈活變通。事實(shí)證明，針對(duì)創(chuàng)業(yè)商實(shí)際情況的多種經(jīng)營(yíng)模式是十分有效的。

創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞在我們的生活中并不陌生，許多年輕人也走在創(chuàng)業(yè)的路上，希望以此獲得人生的第一桶金。但是創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。畢竟創(chuàng)業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者運(yùn)營(yíng)、組織、服務(wù)、技術(shù)、思考、推理和判斷等各方面的綜合能力。成功的創(chuàng)業(yè)者往往不會(huì)被現(xiàn)實(shí)嚇跑，反而會(huì)越戰(zhàn)越勇，在困難面前尋找新的出口與解決辦法。所以聰明的創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)有實(shí)力的品牌，借助大企業(yè)的力量完成自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。清晨茶品就是其中一個(gè)能為各位創(chuàng)業(yè)者提供的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。