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在目前水泵行業(yè)產(chǎn)值不斷攀升的背景下，流通渠道整合已經(jīng)逐漸在醞釀，水泵零售連鎖模式應勢而生。
連鎖經(jīng)營公司依托銷售通路優(yōu)勢，首先在上游牽手各級供貨商。隨著銷售規(guī)模和加盟店面的快速擴張，連鎖經(jīng)營公司銷售額不斷擴大，對供應商的產(chǎn)品需求越來越大，將會獲得更多供應商的優(yōu)惠措施和扶持力度，從而為加盟商爭取到更多利益。這方面獲得的優(yōu)勢是單打獨斗的門店無法獲取的。連鎖經(jīng)營公司不論是規(guī)模還是來自于供應商的支持，均對單一店面具有壓倒式優(yōu)勢，從而在區(qū)域市場逐步向連鎖經(jīng)營邁進。而這市場規(guī)模的擴大反之又可以繼續(xù)擴大上游供貨資源，使得供貨廠商對此連鎖經(jīng)營公司合作緊密度越來越強，與此連鎖公司合作意味著在區(qū)域市場份額無需更多投入迅速可以擴大，這是任何供貨廠商都期望的結(jié)果。至此，連鎖經(jīng)營公司與供貨商的關(guān)系形成共贏共存關(guān)系。又由于供貨廠商的可選擇性多，一個成熟的連鎖經(jīng)營公司通過市場的運作，可以短時間加快一個普通生產(chǎn)廠商的快速擴張能力和生產(chǎn)能力，這是連鎖獨有的能力。