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深圳康達信總部-房地產(chǎn)管理咨詢中心提供安徽房地產(chǎn)管理咨詢服務、康達信全力打造安徽房地產(chǎn)管理咨詢公司第一品牌！1991年成立、20年的咨詢歷程、是萬科集團、金地集團等指定的管理咨詢機構、國內(nèi)房地產(chǎn)百強企業(yè)中超過50％接受過康達信的咨詢或培訓、已經(jīng)為300多家房地產(chǎn)企業(yè)提供了專業(yè)的管理咨詢服務。

安徽房地產(chǎn)管理咨詢之運營/流程管理咨詢介紹：

運營管理是指房地產(chǎn)企業(yè)為滿足客戶的需求、為達成在質(zhì)量、成本、交期等方面的目標而在內(nèi)部價值鏈各環(huán)節(jié)之間進行的組織、協(xié)調(diào)等工作。

日益激烈的市場競爭需要企業(yè)在正確戰(zhàn)略指導的前提下、要以比競爭對手更快的速度、更低的成本、更好的質(zhì)量和服務滿足客戶的需求、而這一切必須要有高效的運營管理作為保障。流程是企業(yè)運營的載體、流程管理是企業(yè)運營管理的核心。高效率的流程與流程管理意味著企業(yè)有能力快速響應市場變化、以靈活、低成本的模式滿足客戶需求。

康達信秉承系統(tǒng)的咨詢理念、把運營效率的提升視為戰(zhàn)略實施的一部分、是企業(yè)建立競爭優(yōu)勢的重要手段。

安徽房地產(chǎn)管理咨詢公司-解決房地產(chǎn)企業(yè)在運營方面存在的常見問題：

  沒有形成系統(tǒng)的項目運營體系、以會議代替決策和流程；

沒有形成完成的房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)標準成果體系、一些重要的工作步驟沒有嚴格的輸入輸出文檔；并且、各個部門缺乏統(tǒng)一標準的文檔模板

沒有形成完整的流程體系- 現(xiàn)有的業(yè)務流程更多的是從職能／業(yè)務部門角度出發(fā)的審批流、而不是真正意義上業(yè)務流；

流程中的部門職責劃分不明確－有些流程多頭管理、很多部門都聲稱對流程負責、但沒人能真正了解

沒有針對業(yè)務流程的衡量指標 － 缺乏對業(yè)務流層本身的衡量指標

流程執(zhí)行不嚴格、隨意性比較 － 在實際工作過程中、很多部門沒有嚴格按照既定程序開展業(yè)務

康達信房地產(chǎn)管理咨詢中心根據(jù)以上問題設計了咨詢流程和解決方案：流程體系建設階段重點關注：一條主線、四大核心要素、三大支撐體系

安徽房地產(chǎn)管理咨詢公司找深圳康達信房地產(chǎn)管理咨詢中心、告訴我們您在管理中遇到的問題、我們會以堅持出色的專業(yè)能力、切實的解決路徑和務實的職業(yè)精神、追求把高價值的管理咨詢、切實可行的實施能力與持續(xù)改善的解決方案結合起來的領先能力、致力于以高價值的解決方案使您的企業(yè)獲得持續(xù)改善。