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企業(yè)推行iso/ts16949管理體系的五大步驟：
1、管理體系診斷
   1.1全面了解貴公司各部門的運作與iso/ts16946的差異（差異性分析）
   1.2結合貴公司實際運作狀況制定iso/ts16949整體推行計劃（提供第一期診斷報告）
2、管理體系建設與策劃
   2.1過程識別與確定
   2.2要素合并與剪裁
   2.3要素職能劃分，完善質(zhì)量組織結構
   2.4確定部門與部門之間的接口
3、管理體系文件的建立
   3.1iso/ts16949是文件化的質(zhì)量管理體系
   3.2管理體系文件包括以下幾個層次
      3.2.1形成文件的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標
      3.2.2質(zhì)量程序
      3.2.3質(zhì)量手冊
      3.2.4作業(yè)指導書
      3.2.5質(zhì)量記錄
   3.3管理體系文件詳細程序取決于以下三個方      面:
      3.3.1組織的規(guī)模和活動的類型
      3.3.2過程及其相互作用的復雜程度
      3.3.3人員的能力
4、管理體系是運行
   組織員工學習與工作有關的文件并督導執(zhí)行
   實際工作中若發(fā)現(xiàn)不足之處可按程序的規(guī)定進行修改
   根據(jù)標準的要求及公司的實際情況選派適當員工進行內(nèi)審員培訓
5、內(nèi)審/管理評審
   按照內(nèi)部程序進行內(nèi)部審核（體系，過程、產(chǎn)品）
   各部門采取有效的糾正措施進行糾正
   進行管理評審，以評價體系的符合性、適宜性與有效性，確保體系達到既定方針和目標要求

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