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李先生()
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李先生 ()
正確做法是遵循國內(nèi)外相關(guān)信息安全標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐的過程，考慮到組織信息安全各個層面的實(shí)際需求，在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上引入恰當(dāng)?shù)目刂疲?
組建適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險評估管理與實(shí)施團(tuán)隊，以支持整個過程的推進(jìn)，如成立由管理層、相關(guān)業(yè)務(wù)骨干、it技術(shù)人員組成的風(fēng)險評估小組。評估團(tuán)隊?wèi)?yīng)能夠保證風(fēng)險評估工作的有效開展。
組織要面對來自內(nèi)、外部日益增長的安全，信息系統(tǒng)是的主要目標(biāo)。由于業(yè)務(wù)信息化程度不斷提高，對信息技術(shù)的依賴日益增加，一個組織可能出現(xiàn)更多的脆弱點(diǎn)。風(fēng)險評估的目標(biāo)是滿足組織業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展在安全方面的需要，或符合相關(guān)方的要求，或遵守法律法規(guī)的規(guī)定等。
計算機(jī)技能的飛速發(fā)展和公司信息化建造的需要，早已使公司的商業(yè)秘要轉(zhuǎn)換成了電子文檔，例如，cad圖紙、office 文檔、源代碼、財務(wù)報表，等等。怎么加強(qiáng)對公司秘要文檔資本的維護(hù)，變成維護(hù)公司中心競爭資本的首要任務(wù)。
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