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如果問當(dāng)下男生喜歡怎樣的穿衣風(fēng)格，得到的答案大部分都是“潮”“個性”“原創(chuàng)時尚”，古板、單一、商務(wù)的男裝不再是千禧一代年輕消費者所追求的時尚趨勢。而新男裝潮流趨勢漸成為主流下，對傳統(tǒng)男裝企業(yè)造成一定的打擊，對此業(yè)績的增長也遭遇了阻力。

傳統(tǒng)男裝企業(yè)基本以生產(chǎn)襯衫、西服、休閑服、西褲等服裝為主，版型單調(diào)、款式固定、顏色沉悶是人們對其的印象，如今難以吸引年輕一代的眼球，所以遭受業(yè)績的下降是在所難免。

日前，香港高級男裝零售商利邦有限公司（簡稱：利邦男裝）發(fā)布年度業(yè)績顯示，2018年營業(yè)收入實現(xiàn)17.23億港元，同比增長1.28％；核心經(jīng)營實現(xiàn)虧損2.48億港元，同比下降43.74％；股東應(yīng)占溢利實現(xiàn)虧損2.65億港元，同比下降56.47％；毛利實現(xiàn)11.95億港元，同比增長3.02％。

這是利邦男裝從2015年出現(xiàn)虧損后，連續(xù)第四年業(yè)績呈現(xiàn)下降趨勢。2015年凈利潤虧損0.89億港元，2016年虧損4.42億港元，2017年虧損6.08億港元，虧損持續(xù)惡化。

利邦男裝在財報中表示，得益于與如意集團的訂立新的授權(quán)協(xié)議，促使毛利率有所改善，從2017年的68.2％上升到69.4％。此外，利邦男裝對旗下的品牌定位及定價進行了調(diào)整，對成本進一步控制，減少了輸出成本毛利率也得了提升。

值得注意的是，利邦男裝從出現(xiàn)虧損后就開始一系列整改政策，專注于品牌管理架構(gòu)、大幅削減成本、更高效供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)性改革來加強集團根本鞏固，且通過大量關(guān)閉門店及關(guān)閉香港服裝制造工廠、裁員來實現(xiàn)成本控制，但取得微小效果。2017年利邦男裝凈負(fù)債達到了11.69億港元。

如意集團的出現(xiàn)挽救了利邦男裝持續(xù)下滑的業(yè)績。2017年11月，利邦男裝向如意集團增發(fā)18.46億股新股，交易價格為22億港元，交易完成后如意集團將以51.38％的股份控股利邦男裝。

如意集團在接手利邦男裝后，開始對旗下kent&curwen丶cerruti 1881及gieves&hawkes品牌實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為吸引新一代消費者及迎合傾向休閑風(fēng)格的潮流趨勢，將引進年輕產(chǎn)品線及新店概念，逐步向年輕化發(fā)展。此外，利邦男裝開啟了電商渠道布局，入駐亞洲最大奢侈品電商寺庫及京東平臺，提高銷售額。在2018年年中報告顯示，利邦男裝零售銷售和同店銷售分別錄得8.1％和10.1％的強勁增長，改革取得顯著成效，虧損局面有所改善。

2018年12月，利邦男裝再次與如意集團及馮氏控股1937集團簽 署銷售舊季度庫存協(xié)議，如意集團則承受每年度交易上限為5500萬港元的分銷任務(wù)。利邦男裝表示，簽 訂協(xié)議將有利于利邦男裝利用如意完善的分銷網(wǎng)絡(luò)在大中華地區(qū)提升品牌知名度，及進一步擴大客戶群，擴大銷售渠道銷售庫存，改善現(xiàn)金流，挽救業(yè)績虧損局面。

如意集團幫助下不斷進行革新的利邦男裝虧損方面得到一定的緩解，凈利虧損從2017年6.08億港元回升到2018年2.65億港元，且營收實現(xiàn)了增長。

如此看來，如意集團成了利邦男裝的“拯救者”。

雅戈爾、利郎、七匹狼、海瀾之家等傳統(tǒng)男裝企業(yè)，都曾是國內(nèi)男裝品牌的佼佼者，但如今看到，他們則呈現(xiàn)出一種“土味滿滿”的氣息，無論是宣傳、代言還是設(shè)計風(fēng)格都充滿了老年氣息，難以被新一代消費者認(rèn)可。

如今男性消費者不再以“基本款走天下”為主要消費觀，他們更加注重服飾的設(shè)計感、時尚感及個性化，想通過服裝來彰顯自己時尚價值及態(tài)度而傳統(tǒng)男裝品牌如果一直墨守成規(guī)，不跟隨消費者的腳步，只能落得被拋棄的下場。