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黃生(先生)
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黃生 (先生)
根據(jù)最新的城市兒童消費調(diào)查，當(dāng)前我國0-14歲的兒童已達(dá)2.6億，占總?cè)丝诘?8.6％。我國城市兒童相關(guān)的消費在家庭總支出中所占比例超過33％，消費總量過萬億元
隨著國內(nèi)兒童消費市場的不斷擴大，兒童主題樂園正如雨后春筍般迅速發(fā)展。但是由于缺乏足夠的市場引導(dǎo)和資金投入，目前兒童主題樂園整體品質(zhì)不高，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，市場競爭異常激烈。
面對如此龐大的客源和巨大的市場，如何通過游樂項目優(yōu)化選型打造一個既能適應(yīng)兒童娛樂需要，又能滿足家長對孩子智力、體力和情商全面發(fā)展的成長性消費需求的兒童主題樂園，這就要求在設(shè)計過程中要遵循這3個原則：
一、安 全性原則
游樂項目的安 全性是任何一個主題樂園成敗與否的基礎(chǔ)，兒童主題樂園對于安 全的需求則更為迫切。
家長和孩子是否選擇一個兒童樂園，或者說一個兒童樂園能否生存，安 全與否是首要的評判標(biāo)準(zhǔn)。
通過設(shè)計階段嚴(yán)格的設(shè)備優(yōu)選和技術(shù)審查、招標(biāo)階段嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓┓胶Y選、制造及安 裝驗收階段嚴(yán)密的過程管控，從各環(huán)節(jié)全方位地提升安 全品質(zhì)才能切實杜 絕一切安 全隱患，確保兒童樂園項目的認(rèn)可度和持續(xù)的生命力。任何項目都經(jīng)不起安 全事故所造成的影響。
二、競爭力原則
一個兒童樂園是否具有競爭力，能否在慘烈的競爭中脫穎而出，從本質(zhì)上取決于游樂項目的創(chuàng)新設(shè)計和出眾的項目品質(zhì)。
通過自主創(chuàng)新結(jié)合外部資源，進行游樂項目的游玩體驗、游玩模式等方面的創(chuàng)新；并與規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備廠家進行合作，結(jié)合兒童樂園主題定制相應(yīng)的游樂項目才能打造出具有自身特色及獨特品質(zhì)的兒童樂園品牌，從而有效地提升樂園的影響力和吸引力。
三、互動性原則
兒童主題樂園游樂項目設(shè)計和選型時，永遠(yuǎn)不能忽視家長的存在。相反，是否選擇家長和孩子能同時參與的親子類項目將成為影響兒童樂園吸引力表現(xiàn)的關(guān)鍵。
兒童主題樂園應(yīng)該為廣大家庭提供一個家長和孩子親密互動、分享快樂的親子平臺，讓每個家庭成員在這里都能享受到合家歡的樂趣。
隨著科技的不斷發(fā)展，現(xiàn)代的孩子對游樂設(shè)備的需求已不局限在被動的體驗上。他們需要更有趣的參與、更豐富的互動和更逼真的體驗，游樂項目的互動性已成為兒童樂園吸引力的精髓所在。
通過孩子與家長、家長與家長、項目與項目間的穿插等多種互動形式，可以極大豐富孩子和家長游玩的參與度、沉浸感與趣味性，將有力提升兒童樂園的核心競爭力。
隨著國內(nèi)消費水平和消費觀念的不斷升級，簡單的游樂項目陳列已經(jīng)不能滿足家長和孩子對兒童樂園的消費需求。
總結(jié)一下只有通過立意新穎的特色主題和精妙搭配的項目組合才能賦予兒童樂園以持久的生命力和靈魂色彩。
這就要求在前期規(guī)劃設(shè)計方案階段需要將各具特點的游樂項目與樂園主題意向巧妙結(jié)合，才能打造一個主題鮮明、風(fēng)格獨特的主題樂園，使孩子們在游玩的同時切身體會到精心營造的主題氛圍，給游客留下鮮明的主題印象。
廣州共享世界文化科技有限公司是隸屬于大千藝術(shù)集團旗下子公司,專注于主題樂園項目輸出.運營管理,公司擁有完善的市場團隊和服務(wù)團隊.能幫助客戶從市場調(diào)研,數(shù)據(jù)分析,運營方案制定,運營輔導(dǎo)等滿足客戶多方面需求!
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