6月21日凌晨,京東集團發(fā)布內(nèi)部信,宣布與沃爾瑪達成深度戰(zhàn)略合作,作為此次協(xié)議的一部分,沃爾瑪將獲得京東新發(fā)行的1.45億股A類普通股,約為京東發(fā)行總股本數(shù)的5%,沃爾瑪旗下1號店包括品牌、網(wǎng)站、APP等所有資產(chǎn)打包并入京東。

　　若按當前京東市值計算（298.5億美元×5%=14.9億美元）,京東接盤1號店僅花了14.9億美元（約合98億元人民幣）,只相當于傳聞中400億元人民幣收購價的四分之一。

　　對此,互聯(lián)網(wǎng)資深人士王利陽對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,當當?shù)氖兄狄簿?.86億美元,1號店的市場影響力越來越小,僅與前者相當。所以,京東100億元收購1號店,則是看中沃爾瑪背后的“附加值”。京東需要線下實體,更需要在3C家電品類之外尋求突破。

　　為何拉沃爾瑪入伙？

　　發(fā)力O2O是京東在上市之后給予投資者的承諾。

　　在發(fā)展速度和短期盈利方面,投資人顯然更注重發(fā)展速度。而京東之所以能夠在美國納斯達克上市,很大程度上被看成是“中國的亞馬遜”。

　　京東從上市之初起,便將重心投入到了京東到家O2O等業(yè)務中,其O2O業(yè)務一度由京東集團CEO劉強東帶隊,可見該業(yè)務在京東集團業(yè)務大版圖中的地位。

　　“京東的O2O業(yè)務將主要集中在商超,而并不是傳統(tǒng)起家的電子產(chǎn)品�！痹谏鲜挟斎�,劉強東曾表示,京東的O2O業(yè)務將主要集中在油鹽醬醋、韭菜白菜等中低價生鮮上面。利用京東模式,把貨先運到倉庫去,最后送貨至買家處,毛利是遠遠不能覆蓋物流成本的。

　　事實上,京東上市后,先后布局了汽配、醫(yī)藥以及三線以下城市的O2O市場。隨后京東43億元投資了永輝超市,數(shù)千萬元戰(zhàn)略投資天天果園。業(yè)內(nèi)人士認為,從目前情況看,日用快消、生鮮兩大類目,自營+平臺,京東都在積極進行中,為其供應鏈上尋求整合,自建京東到家、京東超市,是在O2O、B2C渠道搭建上進行互補。

　　那么,為什么京東突然花大價錢與沃爾瑪及其一號店合作呢？王利陽認為,騰訊對京東在互聯(lián)網(wǎng)流量的支撐已經(jīng)到了瓶頸期,接下來的電商發(fā)展都是想辦法落地,京東相對缺少線下資源,所以京東需要有更多的線下合作伙伴,之前選擇永輝與現(xiàn)在選擇沃爾瑪是一樣的,都將這些大型線下連鎖作為京東流量落地的承載體。

　　“實際上,京東此前規(guī)劃過與超市的戰(zhàn)略合作方案,但以目前來看,只有真正建立股權關系,才能讓超市愿意與京東合作。”王利陽認為,外部環(huán)境變化之快容不得京東慢慢布局。

　　值得注意的是,京東的對手阿里對其更是步步緊逼。去年7月,阿里旗下的天貓超市就在北京豪擲10億元與京東爭搶市場,被業(yè)界視為阿里正式阻擊京東打響的第一槍。

　　而另一方面,從京東近期的財報數(shù)據(jù)可以看到,迫使京東加大力度投入O2O等業(yè)務的原因,也來自主營業(yè)務3C市場的放緩。3C家電是過去這些年中國電商增長最快的細分市場之一,但該市場已經(jīng)開始放緩。

　　本就未奪下O2O市場的京東正在經(jīng)歷競爭更加激烈的市場環(huán)境,此刻對于京東而言,搶占市場份額與爭取時間變得同樣重要。

　　“單從價格分析,現(xiàn)在的1號店不值這么多錢�！蓖趵�陽表示,1號店整合一直也不順利,而外部市場環(huán)境也更加集中化,隨著天貓、京東加強在商超領域的投入力度,1號店已經(jīng)沒有優(yōu)勢,所以沃爾瑪在全球零售層面的強勢地位,以及未來的戰(zhàn)略配合才是京東真正想要的。

　　沃爾瑪“甩了包袱”？

　　作為此次協(xié)議的一部分,除去沃爾瑪將獲得京東5%的股權外,京東將擁有1號商城主要資產(chǎn),包括“1號店”的品牌、網(wǎng)站、APP。此后,沃爾瑪將繼續(xù)經(jīng)營1號店自營業(yè)務,并入駐1號商城。此外,“1號店”將繼續(xù)保持其品牌名稱和市場定位,并且京東和沃爾瑪將攜手支持“1號店”以加強其品牌影響力和業(yè)務增長。同時,沃爾瑪旗下的山姆會員商店還將在京東平臺上開設官方旗艦店�！熬〇|物流倉儲體系當日達/次日達商品配送服務已覆蓋全國6億用戶,山姆會員商店將使用京東的倉配一體化物流服務,從而能夠在中國更大范圍地推廣其高品質進口商品,并為其顧客提供全中國最高效的商品配送服務�！蔽譅柆敺矫孢@樣表示。